EPC项目各阶段设计管理思路本项目从方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段以及深化设计阶段四个阶段对设计管理思路进行梳理，再从基础资料、设计合同、设计合约包、设计进度计划、设计策划、限额指标及策划、设计任务书、交付标准、医疗工艺、流程梳理及确认、建筑设计关键方案的汇报及评审、重点专项设计方案的汇报及评审等方面对设计管理重点工作进行了梳理，各阶段具体思路如下表所示。各阶段设计管理思路表设计阶段管理思路（1）确定总造价和总成本目标，指导限额设计；（2）进行关键设计方案的比选分析，评审决策；方案设计（3）合法实现规划方案的过渡，快速启动外部的报规程序；阶段（4）快速推进疫情防控救治基地平疫结合方案，创造契机；（5）结合重大疫情防控救治基地方案，创造项目合约上限空间。（1）实行经济指标与技术指标“双控”；（2）梳理定额清单，优化选择材料设备；初步设计（3）控制设计概算完整准确，报审批复；阶段（4）加强专业之间沟通与协作，高效快速完成初步设计及概算；（5）加强设计与商务联动，商务策划融入初步设计概算。（1）严格控制设计图纸的质量；（2）制定分批出图计划促成开工条件，实现项目尽早履约；施工图设（3）前置精益建造的相关设计优化；计阶段（4）合理选择专项设计的发包模式；（5）充分利用设计、施工分包提高医疗专项质量。（1）严格把控图纸时间、深化设计进度、材料设备报审进度等的管理；（2）把控图纸完整性、深化设计质量、材料设备品牌要求等的管理；深化设计（3）管控分包深化设计变更、材料设备变更等引起费用变更的管理；阶段（4）编制深化设计手册，明确深化设计流程及深化质量要求；（5）提前进行深化设计，进行系统校核，并利用BIM进行管线排布；（6）提前根据设计参数选定设备，并根据实际设备参数反算系统数据；（7）将部分深化设计内容反映到图纸中，例如大样图、支架图、基础图等；（8）充分考虑各专业的接口、配合及精益建造要求，例如与土建、装饰等相关专业的接口做法。