最新【精品】范文参考文献专业论文论如何做好建筑施工技术管理论如何做好建筑施工技术管理摘要：关系企业兴衰成败的关键是企业的管理,向管理要效益，靠管理求生存和发展，想要让经济效益和企业的竞争力提高，一定运用科学的方法要抓好管理。作为企业管理的重要组成部分,技术管理显得特别重要,近年来,施工竞争愈演愈烈,被技术管理水平反映出的竞争势力也特别突出,有的企业,表面上拥有雄厚的资本,丰富的技术储备,但是由于没有很好的进行技术管理,或者没有健全的管理制度体系,经常在竞争过程中处于被动的，不利的地位,这充分说明了技术管理在企业中所占的重要地位。一定要抓好建筑工程施工技术管理。关键词：建筑施工；技术管理；意义；重点中图分类号：TU7文献标识码：A引言建筑工程的一次性、成果的不可换回性等特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能正确保建筑工程的过程质量和产品质量。作为一名长期在基层单位从事工程技术管理工作的技术人员，在实践中深感优质的技术管理工作可以保证安全文明施工、降低工程成本、有效控制工程进度，从而实现企业效益最大化，使企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展。1.建筑工程施工技术管理与意义1.1建筑施工企业技术管理,就是要对施工过程的各种施工技术.各项技术活动.各种要素,运用科学的方法,进行控制和调节,组织与发挥,计划与决策的总称。建筑工程施工是一项包含复杂项目.多工种操作.多种技术混合的综合工程,施工企业的技术活动也是十分广泛的,包括了熟悉设计图纸.进行图纸的会审.对施工组织设计进行编制.施工过程中的洽谈商量管理.检验质量.竣工验收等各种技术工作。1.2运用科学的方法和管理的职能,促进技术工作的开展,在施工过程中遵守国家的相关法律.法规.政策.技术规范和上级主管部门有关技术工作的决定和指标,这是建筑工程施工技术管理的主要任务。科学组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证了整个施工过程中符合技术规程.规范.技术规律的要求,实现了保质.保量的完成施工任务的目标。有利于利用新工艺.新技术对作业人员和技术管理人员进行教育培养,提高技术能力和技术管理素质,有利于结合实际施工条件和工程特点,运用先进的施工方法和适用的技术,运用到施工过程中,确保工程的施工质量,它有利于合理配置施工资源,加快施工速度,缩短工期,降低成本,提高施工效率,提高经济效益。2.建筑施工管理中的几个重点2．1施工现场管理问题建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免是，另外建筑施工露天、高处作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。因此，我们在施工当中，一定要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，同时，建立一套完整的安全生产管理制度，在现场施工当中要做到日日抓安全、天天讲安全，消灭安全隐患，确保工程项目的顺利进行。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：2.1.1从技术上做好管理工作，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要，首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，确保各种情况的处理准备方案完善，保证能按时保质地完成。2.1.2做好材料管理工作，材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。2.1.3做好人员管理工作，施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力，同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做剑令出必行。2.2后期施工管理问题施工过程技术问题处理2.2.1建筑工程受施工环境、施工机械、施工方法、物质供应、人员素质等因素制约，在施工过程中往往有很多技术问题需要处理。如若不及时处理会直接影响到工程的质量、进度，影响企业的整体形象，并带来不必要的损失。如某公司大门管网工程要求管道支架在12d内制作安装完毕，设计管道支架采用预制钢筋混凝土门型支架共64个，支架基础50个，采用钢筋混凝土杯形基础。施工时恰逢冬季，按正常施工工艺仅混凝土浇灌后养护时间就需20d。为满足工期要求，对混凝土采用不同配合比，使早期制作的支架7d能吊装，后期制作的支架3d吊装，同时采取蒸汽养护、分段施工等技术措施保证了