“执行”阅读指导（一）为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。不为人知的鸿沟执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。领导者的7条基本行为建立文化变革的框架绝对不能托付他人的工作—人员的配置执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。人员流程战略流程运营流程执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。（序）第一部分：为什么需要执行第一部分为什么需要执行有意义的变革只能来自实际的执行工作（P16页）执行的内涵：（P18页）执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分；执行是企业领导者的主要工作；---对话是企业文化的核心，也是工作最基本的单位。（P21页）执行应当是一个组织文化中的核心元素。第一部分为什么需要执行二、执行的方法(6-1)执行是企业领导者的工作对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的一部分。（P21页）会议过后，我会坐下来，和人们谈谈我的感受，并把我们刚才会议上讨论的结果以书面形式固定下来。（P23页）沟通的内容不错，脚踏实地、深入第一线的确是非常有用而且非常重要的，但前提是那些深入第一线的领导者们要知道自己该听什么，该说什么。（P25页）第一部分为什么需要执行第一部分为什么需要执行那些宣称自己喜欢放权的领导者实际上并没有采取一种实事求是的工作态度，他并没有直接面对应该为自己业绩负责的员工，也没有试图去发现企业当前存在的问题，更不用说去解决这些问题了。他只是在管理，这种领导者实际上只是在完成一半工作。（P24页）第二部分待续9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。18:44:3118:44:3118:443/6/20256:44:31PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2518:44:3118:44Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。18:44:3118:44:3118:44Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2518:44:3118:44:31March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午6时44分31秒18:44:313月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午6时44分3月-2518:44March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四6时44分31秒18:44:3106March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午6时44分31秒下午6时44分18:44:313月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。18:44:3118:44:3118:443/6/20256:44:31PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2518:44:3118:44Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。18:44:3118:44:3118:44Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2518:44:3118:44:31March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午6时44分31秒18:44:313月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午6时44分3月-2518:44March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四6时44分31秒18:44:3106March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午6时44分31秒下午6时44分18:44:313月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:44:3118:44:3118:443/6/20256:44:31PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2518:44:3118:44Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:44:3118:44:3118:44T