柜组主任述职培训学习教案.pptx
上传人:王子****青蛙 上传时间:2024-09-13 格式:PPTX 页数:21 大小:219KB 金币:10 举报 版权申诉
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会计学二、述职(shùzhí)模式三、述职(shùzhí)报告商品(shāngpǐn)定位商品(shāngpǐn)结构/怎样分析(fēnxī)商品结构2、结合顾客需求来看,辅助商品对主导商品是否有辅助作用,还是只是多一个比主导商品销售差一点的品牌。定义:辅助商品是弥补主导商品最不能满足的那部分顾客需求。看是否存在辅助关系一般从以下几个方面分析:a、价格上辅助(基本上我们各柜组都能用得着)b、款型上辅助(这个一般用于服装的比较多。)c、功能上辅助(适用于小家电等电器类)d、规格上辅助(鞋类、服装,用的比较多)e、材质、面料上辅助(服装类用的比较多)f、颜色上辅助(比较适用于三、四楼的项目等)g、品牌上辅助(这一项适用面比较广)h、口味上辅助(主要适用于一楼食品项目)以主导为轴心,围绕主导商品发展同类型不同档次,不同风格的商品做到主次分明,搭建以主带辅,以辅促主的合理商品框架(kuànɡjià)。结合以上方面分析柜组现有商品存在哪些空缺,找出空缺,然后在进行弥补。3、辅助商品之间是否有冲突4、关联商品是否存在关联性这一点在这里不做为重点讲,大家(dàjiā)主要知道关联商品的作用,一:关联销售。二:方便顾客购买。三、纵向分析定义:通过分析商品现状,找出现有商品与目标消费群存在的差异。1、分析的切入点:a价格结构e款式结构b颜色结构f功能结构c规格结构g口味结构i品牌结构d年龄结构h面料结构j其他2、分析的方法(fāngfǎ):a、商品定位,锁定目标消费群。b、分析商品现状。c、与目标消费群的需求存在那些差异。d、找出不合理的地方进行调整和改进。库存(kùcún)结构分析库存(kùcún)结构的方法2、周转天数分析法什么是合理的周转天数:项目不同、有不同的标准,同一项目在不同时间也不是固定的,合理与不合理是相对的。计算周转天数的基本公式(gōngshì):月末库存金额÷月销售金额×当月天数月末库存金额÷(月销售金额÷当月天数)3、商品生命周期分析法商品从进入市场到退出市场的过程,可以分为四个阶段:即试销期、成长期、成熟期、衰退期。不同时期的库存把握原则:试销期:多款少量成长期:逐步(zhúbù)加款加量成熟期:前期:款式最丰富,可组织大量货源;后期,有计划的压缩款式,将货量集中在主款上衰退期:有步骤的缩款缩量,最终将其淘汰,与此同时,应开发有生命力的新商品来替代。4、科学储货综合分析法:综合重点库存、周转天数、生命周期,对库存的数量和质量明细到最小单位进行分析。也就是库存质量,库存的最低层→→单品的分析,具体(jùtǐ)的色、号是否合理。应用特点:A.时间及时B.内容细化市场(shìchǎng)分析人员(rényuán)结构自我(zìwǒ)评价工作(gōngzuò)感悟下一步(yībù)工作思路谢谢(xièxie)大家