L企业集团组织结构优化设计的任务书任务名称：L企业集团组织结构优化设计任务目的：对L企业集团的组织结构进行优化设计，提高企业内部运营效率和竞争力。任务内容：1.了解L企业集团的组织架构、职能划分、业务流程等情况，分析现有组织结构的优缺点，制定评估指标。2.经过充分的与L企业集团相关人员沟通交流和访谈，收集并整理参考国内外企业组织架构设计的成功案例，制定可行的组织结构优化方案。3.设计新的组织架构图，明确部门和岗位的职责和权限，规定职能部门的业务流程，制定职责矩阵和工作流程标准，建立相应的人事管理制度。4.对组织结构的调整和优化进行实施，评估优化后的业务流程、运营效率和成本控制效果。5.最终提交一份包括组织架构调整方案、实施方案和评估报告的最终任务成果。任务时间表：阶段一：调研分析（2周）阶段二：方案设计（4周）阶段三：方案实施（12周）阶段四：成果评估（2周）总计：20周任务交付物：1.组织结构分析和评估报告2.组织架构设计方案3.组织架构实施方案4.评估报告5.项目总结报告任务负责人：XXX审核人：XXX批准人：XXX