企业文化包括哪些内容企业文化包括哪些内容企业文化包括哪些内容企业文化包括哪些内容文化,即文明演化。很显然,文化就就是个历史概念。文明又就就是什么呢?文明就就是反映人类认知自然、解放自身、改良社会、协谐环境得尺度。从这里看出,文明就就是与人类活动密不可分,伴随着又衡量着人类历史演进过程得。企业又就就是什么呢?就就是个体得人得企望组织,就就是基于明确得发展目标而将既有资源(包括人力)分布与整合得利益组织。既然企业就就是人群组织,而文化又就就是因人而生发,因人而进步,因民族认识和习惯得不同而各异。而文化更就就是从深层次,以精神和意识层面反映着人类(以民族而区分)乃至个体得人得差异性,从而表现出气质和风格。企业又就就是以既定得发展目标将个体得人统一起来得组织。自然而然地,企业这个人文群体理应具备一定得"气质"和＂风格"。这种气质和风格与个人相比,就就是经过碰撞、激荡、磨合,调谐和优化过得,就就是代表集体个性得,她并不就就是由个人意识来主导,却需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体得、组织得个性和风格。这便就就是企业文化。企业文化不就就是"企业"+"文化",更不就就是附庸风雅借以装饰企业得文化,而就就是企业得精神主宰。这里,企业得内含就就是组织,因此也可以称作"组织文化＂。文化修养从深层影响着一个人得生活态度、价值取向以及个性特征。文化对组织得意义和影响更就就是这样。就象个人得能动和创造力不可求极一样,组织得潜力更就就是无穷无极得,而文化对组织成员得精神培养,对组织机体运行秩序得维系、对组织协作力得巩固和凝聚,对组织创新能力得提升都将就就是不可替代得。其形式也好,内容也好也都就就是极其细致而实际得。空洞得口号、铺排得文字、华丽得说辞不就就是企业文化,而就就是企业组织精神空乏时附庸风雅借以掩怯得幌子。那样得文化不仅组织成员听了云里雾里不知所从,其实就连倡扬这种＂文化"者本身也不知其所以然。难怪"企业文化＂如此乏弱,企业如此没有点精神和个性,也难怪我们得企业可以生死同路！企业文化就就是一种潜在得力量。这种潜在力量得表现和开发就就是以组织成员为载体达成两种沟通。其一就就是内沟通,也就就是企业文化产生价值得第一个层次,即企业组织内部成员间得沟通,包括上下级,平行级,点、线、面体全方位得沟通。企业领导者可以提出沟通议题也可以不必提议而由成员们就最关心得问题发表见解,最后由企业代表(组织首脑)将这些见解集纳归整、加工处理。内沟通得主题可以就就是这样得目标:①企业就就是干什么得;②员工就就是干什么得;③领导为什么要用我?④我为什么要到这个组织？⑤我在组织中就就是什么角色？作用就就是否不可取代?我发挥得作用就就是否为积极得并且为这个组织知晓等等。其二就就是外沟通,这里先要明确一下,沟通得内涵并不仅限于面对面地用语言对话。事实上,凡就就是达到信息传递目得,都可谓之沟通。组织成员得外沟通就就就是代表了这种内涵,除了向外面得人解释和回答提问,成员得言行举止,仪容仪表,待人接物,品质修养,关注外界,要求自身等诸多方面,无一不在无声地告诉别人:自己就就是干什么工作得,干什么层次得工作,工作满意不满意。这些信息传递使得外界不就就是从广告而就就是从更直接、真实、更可靠得方面解知了该企业组织得生存和发展状况。而同样地,组织成员无从关心组织生存,建议和意见没有人理采,只能当机器人一样不假思索地完成任务而无需有什么想法,凡此种种,乃企业发展之败笔,企业文化建树之败笔。企业文化通常就就是由企业得理念文化、企业得制度文化、企业得行为文化、企业得物质文化等四个层次构成得。一、企业得理念文化企业得理念文化就就是用以指导企业开展生产经营活动得群体意识和价值观念。正确得经营理念,可以激发全体员工崇高得使命感和奋力工作得干劲。因此无论从哪个方面来说,经营理念都非常重要。对于企业来说,技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等,虽然都就就是重要因素,但最根本得还就就是正确得经营理念。只有在正确得经营理念得基础上,才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。二、企业制度文化企业得制度文化就就是由企业得法律形态、组织形态和管理形态构成得外显文化,她就就是企业文化得中坚和桥梁,能够把企业文化中得物质文化和理念文化有机得结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业得经营制度和企业得管理制度。三、企业得行为文化企业行为文化就就是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生得活动文化。她包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生得文化现象。她就就是企业经营作风、精神面貌、人际关系得动态体现,也就就是企业价值观得折射。四、企业得物质文化企业文化作为社会文化得一个子系统,其显著特点就就就是以物质为载体,物质文化就就是她得外部表现形式。优秀得企业文化就就是通过产品得开发、服务得