XXX实业有限公司企业人才梯队建设交流交流主题交流主题企业文化与人才理念——基本理念决定人才需求胜任能力分类—能力选项分类交流主题参与人：直属领导人力资源部人员现有人员盘点人员盘点可参照信息点分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。XX分公司高层管理者12人，中层管理者34人，基层管理者29人，职员和员工674人。从上图可以看出，公司人员梯队结构不够合理，基层管理人员数量严重不足。人员盘点——当前人才状况分析（示例）梯队人才的选拔—入选条件（示例）梯队人才选拔责任单位——分级分工及定义人才标准运用梯队人才选拔流程描述人才状况公示人才入库出库管理等梯队人才培养路径（示例）小企业梯队人才领导力发展的四个阶段个人贡献者和一线经理的区别（工作技能）个人贡献者和一线经理的区别（时间管理）个人贡献者和一线经理的区别（工作理念）部门总监的主要职责与能力表现从部门总监到事业部总经理总监以上人员管理不成熟的表现梯队人才领导力模型开发探讨人才梯队建设模型（示例）交流主题公司目标与战略思考：本企业需要的核心能力清晰的战略思考培养企业管理者通常的途径管理者培训需求展望培训参加在岗或脱岗的管理、技能培训，系统的学习。在职指导与导师制上级主管或指定导师在工作中经常指导下属和对其工作状况进行反馈。见习与职责扩大增加工作范围，承担更多的责任和工作，提高其在工作中的重要性。轮岗调换岗位，或是在部门内承担不同的工作，丰富知识和技能。项目参与参与公司的重要项目，丰富员工知识和技能，锻炼员工技术和管理能力。自我学习通过自我学习提高知识和技能等。XXX公司人才梯队建设管理应涉及的任务（建议）面向未来的人才队伍本项目人才梯队建设工作后期安排