东航云南分公司经营战略研究的综述报告东航云南分公司经营战略研究的综述报告：东航云南分公司是中国东方航空的子公司之一，其经营范围主要涉及航空运输业务。随着全球化、信息化、智能化进程的不断推进，长期以来的市场状况发生了巨大变化，要想在激烈的市场竞争中生存与发展，则需要进行经营战略的优化与调整。本文将围绕东航云南分公司，从公司使命、竞争环境、SWOT、市场定位等方面分析其经营战略，以期为该公司提供发展建议。一、公司使命公司使命直接关系到公司的市场定位和经营策略。东航云南分公司的公司使命是“以更优质的服务，一流的机队，敏锐的市场洞察力和卓越的管理水平，打造云南地区的航空枢纽。”根据公司对使命目标的定位，其应该致力于成为一家“服务优质、机队优良、市场敏锐、管理卓越”的航空公司，以地理位置优势为契机，进一步巩固云南地区的市场地位，形成自身特色的市场品牌形象。二、竞争环境1.政策环境在航空市场的政策环境中，中国国家政策不断规范，市场化改革进程不断深化，为东航云南分公司的健康发展创造了良好的政策环境。2.经济环境一个国家、一个地区的经济状况和发展水平，对企业发展态势的产生直接影响，云南地区经济起步较晚，但近年来发展势头良好，而其对未来的发展预期也是平稳向上的。3.市场环境随着社会经济的发展，航空运输市场的潜力增长，但市场竞争相对较大，东航云南分公司需要在市场竞争中找到自己的发展机会。4.技术环境随着技术的不断发展，航空公司更新换代速度加快，技术水平也是企业自身竞争力的一种体现。东航云南分公司需要及时更新机队，更新技术装备，提高自身的核心竞争力。三、SWOT分析1.优势(1)地理位置优势：东航云南分公司地处云南省，是南亚东南亚邻近地区的门户，地理位置优越。(2)安全保障体系：东航云南分公司严格按照国际安全标准，搭建起了健全的安全保障体系，提高了企业的可信度。2.劣势(1)规模效应不足：东航云南分公司的规模相对较小，机队数量不够，难以充分发挥规模效应。(2)市场竞争压力大：在市场竞争中，东航云南分公司面临较大的挑战，市场份额相对较少。3.机会(1)国内航空市场的不断扩大：国内航空市场潜力巨大，带来了大量的发展机遇。(2)政策环境发生了积极变化：近年来，政策环境发生了积极变化，为企业的健康发展创造了良好的发展环境。4.威胁(1)竞争压力大：云南地区航空市场竞争非常激烈，竞争压力大。(2)市场容易饱和：市场容易饱和，新的市场渗透难度较大。四、市场定位东航云南分公司的市场定位应该基于公司使命和SWOT分析的结果，通过制定明确的市场目标和推进相应的市场策略，强化其自身品牌形象，形成其特有的竞争优势和差异化战略，最终拓展市场份额。市场定位的核心思想是充分发掘本公司的资源和优势，避免盲目跟随，积极争取市场份额，从而实现经济增长。结论：经过对东航云南分公司的使命、竞争环境、SWOT分析、市场定位的探讨，我们得出结论：东航云南分公司应根据其自身的实际情况，运用战略管理的思路，明确公司的发展方向和长远目标，同时积极思考与适应市场发展的趋势，充分发掘公司的资源优势，提高公司的核心竞争力，赢得市场份额。同时，通过积累管理经验、提高管理水平，进一步推动公司实现战略目标。