工作报告工作报告(精选)随着个人的素质不断提高，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。我们应当如何写报告呢？下面是小编精心整理的工作报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工作报告1苏丹分公司xxx钻井队组建于20xx年6月，先后转战1/2/4区和17区。20xx年，按照上级部门的部署，来到3/7区施工。在一半年多的时间里，该队以创建“国际名牌钻井队”为动力，以“管理增效、安全第一”为目标，克服了施工环境恶劣等诸多困难，以严谨的作风、扎实的工作、优异的成绩，赢得了甲方和同行的赞誉。20xx年，累计开钻8口，交井8口，其中水平井7口，钻井进尺16886米，井身和固井质量全优，完成产值671.91万美元，日费率99.91%。一是着力加强班组建设。该队将班组建设作为基层建设重点，以开展“比学赶帮超”活动为契机，全队开展了以比经营业绩、比技术指标、比队伍素质、比装备水平、比安全工作，为主要内容的“五比”劳动竞赛活动。围绕目标，该队认真制定了竞赛的具体措施和考核办法，由队干部分组包干，各负其责，深入班组抓竞赛活动的落实。各班组呈现出你追我赶的好势头，促进了各项生产任务的圆满完成。通过开展劳动竞赛，该队搬家周期比初到3/7区时缩短了40多个小时。该队每个月还在职工中评比出一名“每月之星”，通过评选，涌现出了一批岗位优秀人才，激发了职工干事创业，争当先进的热情。二是着力提高队伍整体素质。在国外市场施工，只有拥有恪尽职守的当地雇员，整个队伍才有竞争力。由于该队在20xx年下半年才到3/7区施工，使用的都是新雇员，为了提高他们的业务技能，该队采取了人盯人、手把手教的教育方式，由中方人员带领，培训他们的操作技能，提高他们的工作能力。经过一年多的观察，筛选录用了一批工作勤快、头脑灵活、有上进心的雇员。对录用的.当地雇员，在生活上，我们尊重他们的传统习俗，为他们建有专门的祈祷室；在待遇上，与中方员工相同；在工作上，平时交接班会都让他们参加，工程师用英语交代完生产任务和安全注意事项后，再由英语好的雇员翻译成当地的语言，保证每个人都清楚自己的责任和义务。通过以上措施，提高了雇员的自身素质，极大的调动了工作的积极性。三是着力强化干部模范带头。该队在狠抓生产组织、安全管理、指令落实和成本控制等工作同时，不断加强“四好班子”建设和队伍建设，坚持每天例会制度，沟通生产情况，部署工作重点，精心组织生产，确保了各项工作的高效运行。带班队长汤三兴同志在国外工作多年，经验丰富，善于解决各类难题，圆满完成了历次工作任务。身为带班队长的他，一直保持了不怕苦、不怕脏、不怕累的工作作风，始终冲在脏累工作的最前沿。在他的带领感染下，当地雇员的工作热情也空前高涨。工作之余，他经常深入雇员当中，了解他们的思想动态并帮助解决实际困难，增强了对当地雇员的管理效率，提高了雇员的工作积极性。在任何施工的关键环节，都能看到安全官常卫民同志汗流颊背的身影。他带领职工认真执行周一安检、周四复检、每日交接班检查、岗位交插监督、班组巡回检查等制度和措施，并经常利用事故案例来教育大家。在他担任安全官期间，787队一直被甲方誉为苏丹3/7区HSE管理工作的典范，在国际公司和苏丹分公司组织的多次安全检查中都名列前茅。四是着力强化设备高效运转。在海外钻井市场施工，设备常常按照甲方要求满负荷运转，从开钻到完井，双泵大排量高泵压，钻井参数十分苛刻。要保证足额的日费收入，就必须保证设备良好的运转。该队使用的设备相对来说是比较先进的，多数是进口设备，任何一次的粗心大意都会导致设备故障，而且需要厂家来人维修。为此，我们时刻强调，设备无论大小，每一处细节该看到的要看到，该听到的要听到，该摸到的要摸到，任何一件设备都不能缺保漏保，坚决杜绝渗油、渗水、漏气现象的发生。大班人员每天坚持进行“早检”和“晚检”，对各自所负责的设备认真检查，确保没有任何问题。每天当班各岗位人员对照自己的巡查项点认真检查，做到“三不交班”，对发现的问题及时整改。除钻工外，该队还要求机房司机不定时的检查钻台下钻机的油水及工况，做到了即分工明确，又分工不分家。在停工的时候，该队对设备全部打开，进行精细的检查、维修和保养，避免了在生产过程中的维修，确保了全日费的收入。五是着力强化安全保障得力。一是大力开展深化“我要安全”活动，增强全员安全意识。结合该队实际，制定了活动实施方案，以抓好现场HSE管理工作为切入点，引导全队职工思想和行动上从“我要安全”到“我会安全”转变。二是加强生产要害部位的管理工作。对防碰、刹车等要害部位，责任落实到了人头，严格按规定逐级检查验收并建档保存。针对苏丹气候特点，在雨季和旱季进行不定期、不定点、不定时的“三不”安全专项检查，保证了设备在恶劣天中的良好工作状态。在搬家安装期间，起重指挥佩戴醒目袖标