公益活动策划方案（优秀）公益活动策划方案为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的公益活动策划方案，欢迎大家分享。公益活动策划方案1一、目的：为慈善公益活动筹集善款（暂定）1、为“自闭症学校”募集经费2、为“金河湾”社区慈善活动募集专项经费3、以义卖的形式宣传和支持社会福利机构、民间公益组织等二、形式：1、以慈善义卖为主2、个别适合的义卖品，采取拍卖形式3、义卖品向社会个人及企业征集。价值（总价）低于100元的义卖品收入为提供者捐助的义卖善款，高于100元的义卖品可以按提供者的意愿，提出不低于义卖收入的`5%作为义卖善款。三、时间：9月23日上午10点至12点（暂定）四、地点：金河湾会所（暂定），与物业管理公司合作开展五、过程：1、征集义工队伍，物资组（含拍卖组）约4人、宣传组约2人、收款组2人、常务组2人2、征集义卖品现有义卖品包括：儿童福利院孩子手工艺品、盲聋哑学校学生手工艺品、自闭症学校手工艺品、育才学校产品、社会单位及个人提供的义卖品3、公布活动方案，发布义卖品清单及产品介绍4、发动参加义卖的善友和社会单位5、按既定流程实施6、活动总结六、有关事项1、义工征集贴、活动方案发布：由宣传组负责2、征集的义卖品集中地点：金河湾会所，由物资组负责3、发布义卖品清单及产品介绍，由物资组负责4、后勤准备，由常务组负责5、核准参加义卖义工名，由常务组负责6、联系参加义卖的善友、社会单位，由常务组负责未尽适宜参照《社区人文慈善义卖活动策划方案》和《义卖流程图》。公益活动策划方案2一、项目背景分析（一）SWOT分析（优势/劣势、机会/威胁）优势：1、仁慈医院是淮海经济区唯一的一家创伤外科医院；2、仁慈医院医疗设备先进、完善，医生队伍强大，集中x众多知名专家；3、仁慈医院的断肢再植医疗技术和水平在x乃至淮海经济区都有较高声誉；4、仁慈医院耗费巨资，投入到医院设备和医疗队伍的建设，使得医院逐步的向以专科为主、综合为辅，现代化花园式的三级甲等综合性医院方向发展。劣势：1、仁慈医院虽然地处风景修理的金山桥经济开发区，但距离市区较远，周围没有形成成熟社区，医院业务量明显受到影响；2、虽然医院在社会上形成一定的影响，但只是单纯的科室或者医疗项目，综合性医院品牌形象尚未真正建立；3、医院各项的工作开展，基本上还处于一个逐步建立和逐步完善的时期，在这个时期，医院的整体竞争力偏向薄弱；4、仁慈医院的竞争地位并不十分理想。机会：1、自医院成立至今，已经做了大量的.广告媒体宣传，在群众中已经积累了一定的宣传效应，但这些宣传效应并不等于医院的品牌形象，它只是在一定程度上促进医院的品牌形象的建立；2、政府针对百姓看病难问题已经出台了许多相应管理办法和约束措施，这些管理办法和措施对进一步净化医疗机构竞争环境起到很大作用，3、x省慈善总会去年成立，目前全省各种类型“慈善超市”“爱心超市”400余家，慈善医院和医疗站点近400家，本着“安老、扶幼、助学、济困”的原则，在全省开始实施6个“资助千人”项目；4、12月3日是国际残疾人节，是全社会共同关心、关爱残疾、智障人群的公益日，也是诸多医院体现自身社会责任和社会价值的大好时机。威胁：1、在消费者心目中，x比较先进的医疗机构有x市中心医院、x医学院附属医院、x市第一人民医院、x市第三人民医院以及x市中医院等，以上诸多医院正在加紧自身的完善和发展步伐；2、医患关系历来是医疗机构比较头疼的问题，仁慈医院一样面临医患关系处理的难题；3、新闻媒介不断报导的`关于医院、医生和患者之间的不正常和不正规行为，使得患者对医院的信任度降低，出现警戒心理，严重的发展为敌视、抵制和拒绝；4、新医院，面临提升形象和扩大就医量的两难境地，提升形象就要扩大投入，就医量上不去，就意味着收入上不去，扩大提升形象的投入就很难保证。（二）项目细节分析仁慈医院，单从字面的意思上奖，包涵着“仁爱、仁义，慈爱、慈善”的含义，本身就具有一定的社会责任感。所以，参加公益慈善活动，打造x最具仁爱慈善的现代化医院，以体现仁慈医院的社会价值；由于各种致病因素的增加和人口基数的不断增长，我国每年有出生缺陷的新生儿数量也不断增加；据不完全统计，全国每年新生儿数量约为1600万，出生缺陷率约为4%（心脏病0.8%，足内翻0.27%，唇腭裂0.19%），新增出生缺陷人口约64万。随着现代医疗技术的发展，越来越多的出生缺陷疾病能够通过治疗实现康复。但在现实社会中，却有很多的家庭因贫困而无力为这些能够手术康复的孩子支付相关的手术费用。贫困的家长和贫困的患儿在无奈中企盼奇迹的出现；但出现在他们面前的却往往是孩子的长期痛苦甚至夭折。时，如果没有