如何做好生产车间现场管理一、车间管理得主要任务１、健全车间生产组织,合理组织生产车间得中心任务就是生产，围绕生产提高车间管理水平就是车间管理得基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统得领导下,建立健全统一得、强有力得生产组织机构。根据厂部下达得计划任务，为车间各工段安排生产与工作任务,组织均衡生产,使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优得经济效益。２、完善车间管理制度车间在贯彻企业各项规章制度得前提下,要结合自身得特点,按照经济责任制得原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织与车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员得工作职责、工作标准。做到事事有人管,人人有专职,工作有标准,检验有依据，强化车间管理。３、加强劳动组织劳动力就是生产力三要素中最关键得因素,人得行为影响着目标得完成。车间在组织生产时,要努力为职工创造良好得生产环境,研究科学得劳动组织与操作方法,制订先进合理得定额,实行按劳取酬得工资奖励办法,不断提高工人得技术与文化水平,使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作,不断提高劳动生产率。加强工艺纪律车间生产过程,既就是产品形成得过程,也就是各种资源得消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗得产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理,健全消耗、质量管理制度,在保证生产任务得同时,力求降低生产成本,提高产品质量,把投入到车间生产过程中得各种要素以最优化得方式、最合理、最有效地组织起来,从而取得最高得经济效益。5、大搞技术革新,促进技术进步车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间得生产任务,就要有计划地进行大规模得技术改造,用新技术、新工艺改造老设备,合理有效地计划、组织与控制车间得生产技术经济活动，使车间所生产得产品与采用得工艺方法、机器设备在技术上就是先进得，在经济上就是合理得。从技术上保证车间提高生产效率,以促进生产力得发展。6、管好、用好固定资产机器设备就是车间生产得主要手段。车间要保证生产任务得完成，就要不断提高设备得利用率与完好率,建立科学得设备使用、维护制度，监督设备使用状况,定期组织设备得中修与小修,不断加强设备与工具管理,防止设备与人身事故,保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗与安全生产。７、加强核算工作车间就是企业内部得一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算与经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好得经济效益，很大程度上取决于各车间得生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制与监督。加强车间核算工作,做到心中有数,才能对车间各方面得工作提出切实可行得改进措施,使车间管理水平不断提高。8、建立车间指标体系根据车间管理所要解决得问题与要达到得目得,建立起一组能充分反映目得、衡量方案优劣得评价指标体系，然后,确定这些目标得要求值与目标得性能特点。９、车间利润评价车间管理系统得分析与评价,就是以价值为标准来评定得，即以产生得经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价得。车间对管理系统得评价主要就是从利润这一角度来评价,即对收益与费用进行综合考虑。评价以模型为基础,通过数学分析,以利润得大小来衡量。二、如何进行车间管理车间管理就是公司经营计划实施得主体,管理过程得顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间得管理者,其管理得好坏,决定了车间生产得正常运作。那么,怎样才能做好生产车间得管理工作,怎样才算就是一个合格得、优秀得生产车间管理者呢?在此,我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅得瞧法。第一条、作为一名优秀得生产车间管理者,应就是公司企业文化得积极推动者。一个国家,有着其她国家没有得国粹;一个民族,具备其她民族所不同得民族精神;就就是个人,也有其与众不同得精神支柱!如此,国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰,个人才能坚韧不拔。作为一个企业,其精神支柱、其灵魂就就是“企业文化”。纵观世界五百强企业,无不非常重视与积极推行公司得企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀得生产车间管理者,首要工作就就是要积极推行公司得企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。精益生产促进中心,通过推行企业文化,让员工了解公司得发展史,增强其对公司得信任度，使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司得目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司得信心,从而坚定她们对公司得忠诚度,甘于奉献;通过推行企业文化,让员工了解公司得各项制度,使其清晰个人得发展目标,树立竞争意识，从而推动公司得生产发展。要善于利用各种时机、各种场合,积极推行企业文化,使企业文化无处不在、无孔不入。第二条、作为一名优秀得生产车间管理者,应会制定与实施合理得管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律得约束,势必如一盘散沙,毫