主要内容凡事预则立,不预则废计划本身是没有意义的，我们不是为了做计划而做计划。形式主义并没有任何实质意义。我们是企业，推行计划管理的目的是：1、保证经营目标的实现；2、提高执行力；3、提高工作效率与协作效果。计划管理要取得良好效果，以下两点不可缺少：1、企业的管理制度能否有效地支持计划管理的需要，直接关系到计划的工作方式，影响着计划管理的成败。2、绩效考核是企业工作得到提升的保证，因此要把计划管理、绩效考核和制度建设结合起来进行以取得最大的效果。一、计划制定的意义什么是计划计划的类别计划的误区计划的目的如何制定计划计划的要素计划制定何为SMART计划制订过程一计划制订过程二计划制订过程二计划制订过程二计划制订过程二编制并下达执行计划举例：做计划五要素公司战略目标一个有计划的人，一定是行动敏捷的人一个有计划的团队，一定是高效率的团队一个有计划的企业，一定是有前途的企业迅速反应务实创新