上行下效视角下高层领导谦卑倾向对基层员工主动性行为的影响研究的任务书任务书课题名称：上行下效视角下高层领导谦卑倾向对基层员工主动性行为的影响研究研究背景和意义：随着社会的发展和经济的不断进步，公司的管理方式也不断发生着变化。传统的管理方式已经不能适应现代企业的需要。高层领导对于公司的战略规划、方针决策、资源配置等方面具有至关重要的作用。然而，高层领导的个人品质和为人处世态度同样对企业的发展产生着重要的影响。在这个复杂多变的时代，企业领导者的谦卑与否更显重要。谦卑是一种品质、态度和行为方式，它指的是一个人对自己所处的环境抱有谦卑的态度和欲望，能够真诚地倾听他人的意见和看法，并愿意承认自己的不足之处。因此，领导者的谦卑可以给员工带来安全感和信任感，促进员工的团队合作，提高员工的工作积极性和创新性。而一个不谦卑的领导者，则容易引起员工的抗拒和反感，导致员工的疏导、流失和团队失衡等问题。因此，本研究就此展开相关研究，探讨高层领导的谦卑倾向对基层员工的主动性行为的影响，并希望通过本研究为企业提供一个合理的管理方案和方法。研究内容和方法：1.研究内容：（1）读取相关文献进行探讨和分析。（2）制定问卷并开展调查，收集相关数据。（3）通过统计学方法和回归分析等方式进行相关数据的处理和分析。（4）撰写研究报告，提出相关管理建议和方案。2.研究方法：（1）文献研究法：通过阅读文献，了解高层领导的谦卑倾向对基层员工主动性行为的影响，并探讨有效的管理方法。（2）问卷调查法：通过开展问卷调查，了解员工对领导的评价，以及领导在工作中是否展现谦卑的态度，进而分析领导的谦卑倾向对员工主动性行为的影响。（3）统计学方法：通过对收集到的数据进行统计学分析，探讨高层领导的谦卑倾向对员工主动性行为的影响，并通过回归分析等方法寻找相应的影响因素和机制。预期工作结论：通过本研究，我们将得出以下预期的结论：（1）领导的谦卑倾向对员工主动性行为有显著的正向影响。（2）高层领导的教育背景和社会经验也是对员工主动性行为的正向影响因素。（3）领导的权力和管理风格对员工主动性行为也具有影响，但并不是最主要的影响因素。研究意义：本研究旨在探讨高层领导的谦卑倾向对基层员工主动性行为的影响，旨在为企业提供一个合理的管理方案和方法。（1）对企业管理者具有重要的理论和实践意义，对于企业的发展和员工的成长都具有积极的促进作用。（2）对建立和完善社会主义市场经济体制和和谐社会建设也具有积极促进作用。（3）对于相关学科领域学者的研究和学习也有一定的指导意义和借鉴价值。参考文献：1.杨华,姜玉领.领导谦卑理论进展[J].中国科学院院刊,2009(24):2711-2716.2.范鸣瑞.谦卑型领导力的实践探析[J].人力资源发展,2012(05):73-76.3.邓晓霞,张之珩.基于3H分析的领导情境与员工行为的影响机制[J].管理评论,2021,33(04):139-146.