服務導向裝置(SoD)領域研發藍圖規劃簡報大綱產業現況與未來發展趨勢分析參、研發計畫策略規劃簡報要項Progressindevices:3CConvergenceEffect:MobileDataService起飛Progressinnetworks:IPConvergenceEffect:MobileServiceRevolution機會:MobileServices蓄勢待發發展理由說明/目標與定位發展二、發展理由說明/目標與定位發展(一)台灣為何要發展？如果要發展，產業發展路徑圖為何（短中長期可發展產品）？台灣機會與潛力為何？是否有發展優先順序？(二)分析現有廠商、研究單位、學界、國際業者的角色，在全球化分工下，評估我國合適的定位（positioning）。(三)就可能發展的產業路徑圖，評估現有的產業價值鏈中，有哪些價值活動需要強化與政府介入協助的問題（發掘機會、降低研發成本與風險、人才培育與招攬、解除管制與法規鬆綁等問題）行動市場走向全球化與專業分工SoD發展理由說明(1)SoD發展理由說明(2)發展目標與定位方案發展/方案策略選擇三、方案發展(一)方案一，包括內容、預算、期程等。(二)方案二，包括內容、預算、期程等。(三)……etc四、方案策略選擇(何者是最佳方案，策略重點？)(一)產品創新或製程創新？(二)採取攻擊或防禦策略？(三)技術來源為自主研發或需要向外採購(四)合作對象是高級技術擁有者或是與本單位技術相近者(五)新產品開發強調速度與彈性，或是強調品質完美SoD發展重點:IMSClientPlatformSoD發展重點:MobileTVClientPlatformSoD發展方案策略選擇:JAVAenabledSiemensCFX65SoD系統架構圖SoD領域技術發展藍圖預期效益與價值評估五、預期效益與價值評估（Evaluation＆Hedge)因為不同風險伴隨不同預期的市場潛力與效益，假設應該有幾種組合（模擬一些組合），研究單位要說明各種組合評估的結果，基於何種考量最後選定或適度調整組合(一)提出效益與風險可能組合-效益:量化KPI與質化產業重大影響、具體之技術效益及市場效益、創造廠商之價值／附加價值、或包含社會效益，如生活水準提升、增加就業人口等-風險：技術風險、投資風險(二)進行風險與價值潛力評估(三)提出「計畫調整」與客觀的「價值潛力預測值」與其他效益預期效益與價值評估成果運用策略六、成果運用策略(一)是否採用先期參與或是輔導推廣，俾與產業結合(二)智財權佈局策略、授權金運用有無重點作法(三)對於促進投資、創造產業價值有無重點作法服務導向裝置技術運用策略其它議題技術研發選題策略裝置與應用研發選項分析裝置與應用研發選項分析-續行動服務中介軟體元件IMSVCCSVC(ScalableVideoCoding)RichMediaEnvironment請多指教！LASeRServiceConvergence