GJ集团公司后勤外包管理中期报告尊敬的领导：自从GJ集团公司外包管理项目启动以来，我们已经完成了三个月的工作，特向您提交中期报告，报告如下：一、总体情况外包管理项目通过招标程序选定了供应商，并签订了合同。在这三个月的时间里，我们着重做好以下工作：1.完善管理制度：制定了ICT设备管理、办公用品管理、会议室管理等管理制度，并在外包供应商协助下落实管理。2.策划培训计划：在协商外包供应商的意见后，制定了员工培训计划，设立了多种培训课程，如安全培训、基础技能培训等。3.绩效考核：制定了明确的绩效考核标准，与外包供应商一起落实考核，及时奖惩。二、存在问题虽然工作已经进展顺利，我们发现以下问题需要解决：1.外包供应商的内部管理体系需要加强，不少员工的服务意识和业务能力需要改善。2.没有详细评估外包对公司的影响，需要进一步数据分析和评估。三、下一步工作为了更好的推进外包管理项目，下一步我们将：1.建立更严格的供应商管理机制，监督外包服务的质量。2.加强员工培训，提高服务意识和业务能力。3.加强数据分析，评估外包对公司的影响，控制风险。以上是我们当前的中期报告，我们将继续在后勤外包服务管理方面的工作。如有进一步问题，请及时反馈。谢谢。此致敬礼GJ集团公司后勤外包管理团队日期：20xx年xx月xx日