PAGE\*MERGEFORMAT53郑州市老干部活动中心综合活动楼玻璃幕墙工程施工方案编制审核审批河南红革玻璃幕墙装饰工程有限公司2013年3月目录编制依据----------------------------------------------3工程概况与施工特点-----------------------------------4项目部组织机构----------------------------------------5主要施工方案----------------------------------------14施工进度、劳动力计划、机械设备配备-------------------30质量保证措施-----------------------------------------33安全目标、安全保证措施------------------------------40环境保护及文明施工的措施-------------------------------52编制依据指导思想依据我公司以“技术先进、管理科学、品质优良、精益求精”的质量方针，以“工程交付合格率100%、顾客满意率96%”为质量目标，并根据ISO9001质量保证体系的要求，建立工程保证体系，由业务素质高、组织协调能力强并参与施工过同类工程的人员组成项目经理部，按项目法组织施工。精心组织，科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，创精品工程。编制依据1、郑州市老干部活动中心综合活动楼幕墙施工图。2、我公司施工的技术力量及以往类似工程的施工经验。3、国家现行建筑结构施工及验收规范和规程：（1）玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003（2）建筑幕墙GB/T21086-2007（3）玻璃幕墙光学性能GB/T18091-2000（4）建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009（5）玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/139-2001（6）铝合金结构设计规范GB50429-2007（7）建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001（8）建筑门窗玻璃幕墙热工计算规程JGJ/T151-2008（9）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007工程概况与工程特点工程概况本工程为“郑州市老干部活动中心综合活动楼玻璃幕墙装饰工程”，位于郑州市工人路。楼高90.8米，玻璃幕墙装饰面积约3000平方米.。施工范围：玻璃幕墙。工程特点本工程位于郑州市工人路，要做好文明施工和环境保护。本工程外装结构复杂，项目繁多，应科学合理的组织每一分项工程的施工，确保质量和工期，同时注意各工序间的相互配合，做好成品保护。本工程装修主要内容以玻璃幕墙为主，施工难度大，垂直运输多，前期需要使用总包单位的双排脚手架，有脚手架不合适的地方，暂不能施工，等脚手架拆除后再安装吊篮，利用吊篮施工。施工时应严格加强安全管理。项目部组织机构根据该工程的特点，成立项目经理部，由项目经理全面负责工程的质量、安全、技术、进度、经济核算及现场管理等各方面的施工组织。一、项目经理部组织架构图。项目经理项目负责人技术负责人物质负责人安全负责人施工负责人资料负责人质量负责人玻璃幕墙打胶玻璃幕墙施工玻璃幕墙放线二、项目组织分工1)项目部管理模式公司设立本工程项目施工项目部，实行项目部管理模式，项目经理是本项目的全权代表，对工程项目负总体责任。2）项目部项目部是代表公司对本项目幕墙施工管理的全权实施机构，由公司项目经理及项目技术负责人组成。（1）由本工程的项目经理负责项目总负责，全权负责本项目行政、经营、财务、施工、材料、技术、安全、文明多项决策，同时对本项目负总体责任。（2）由项目技术负责人负责本项目的全面技术工作，并协助项目经理贯彻落实各项分管的技术、质量、安全的工作内容。三、项目经理职责项目经理是所负责项目的第一责任人,其职责范围应包括负责项目的宏观整体控制，贯彻执行国家有关法律法规、政策，指挥工地生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、材料物资等生产要素，选好施工队伍，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量，做好文明施工。其项目经理具体职责如下：1、工程开工前要和其他管理人员共同对施工具体直接管理者、施工队进行图纸技术交底，其中包括具体的技、安、资管理制度。2、直接参与和监督工程的放线定位和进行复核。3、制定施工组织计划及编制材料清单并报工程部。4、指导技术人员监督材料使用及材质控制、安全员的各种措施执行、资