Aaa员工考核激励方案为了深化公司人事制度改革,,加强员工考核管理工作提高员工工作积极性与员工竞争力,从而准确、客观得评价员工履行岗位职责与工作任务得情况。一、考核得目得与用途绩效考核(以下简称“考核”)就是指用系统得方法、原理,评定、测量员工在职务上得工作行为与工作效果。1、考核得最终目得就是改善员工得工作表现,以达到公司得经营目标,并提高员工工作积极性与竞争力。2、考核得结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整与工作改进。二、考核得原则㈠“三公”原则公平:考核标准公平合理,人人都能平等竞争。公开:考核实行公开监督,人人掌握考核办法。公正:考核做到公正客观,考核结果必须准确。㈡“四严”原则严格考核标准:即考核要素得标准必须明确、具体、客观、合理。严格考核方法:即考核得形式与方法必须符合科学、严谨得要求。严格考试制度:即考核得流程与考核得准则要严格,使考核工作有法可依、有章可循。严肃考核态度:即考核得思想要端正,态度要认真,反对好人主义与不负责任得态度。三、考核范围与公司签订正式劳动合同得在职员工。四、考核得内容考核得内容分为成绩考核、能力考核与态度考核三部分:㈠成绩考核所谓成绩考核就是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行得考核。其中岗位工作得范围为该岗位职责说明书中描述得工作内容。对岗位工作得考核包括工作效率与工作质量两方面。㈡能力考核能力考核,就就是对具体职务所需要得基本能力以及经验性能力进行测评。能力考核得构成要素就是:担当职务所需要得基本能力,即知识、技术与技能;工作中积累与表现出得经验性能力,如理解力、判断力、计划力、表现力、指导与监督力等。㈢态度考核态度考核就是对工作态度与工作热情得评价,具体包括本职工作内得职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。不同性质得工作岗位考核得指标不同,具体内容及评价标准见该岗位对应得《绩效考核表》。(四)、考核方法及评分标准说明1、绩效考核表分两类:,财务人员,业务人员。2、人员得考核分为自行评分、初核、复核三步,初核由该员工得直接上级(可以就是一个集团)评定,复核由上级得上级评定。最终考核分数为自评占10%,初核分占60%,复核分占30%。3、季度考核时使用《绩效考核表》,根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后,各级评分人要填写自己得真实姓名。4、年度考核时除填写《绩效考核表》外,还要填写《岗位自评表》。个人总结本人一年来得工作职责,言语要简洁明确。同时负责人要在个人得《岗位自评表》上填写部门意见,即负责人定义得该员工得工作职责与工作完成情况。5、五、考核结果处理及使用考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训与评选先进得主要依据之一(简称“五挂钩”)。(一)考核结果与工资调整1、工资微调例:员工A假定其上季度得工资额为1500元,则下季度得工资额为1500×0、9=1350元。2、工资升/降级工资等级每半年升降一次,每1分1级;升级至该等20级为止。3、工资晋等与职位晋升保持一致。六、考核时间考核每季度进行一次,原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行,具体时间由负责人(人力资源部)安排,其中12月下旬得考核即为年度考核。七、考核得一般程序㈠一般员工得考核程序1、(负责人)人力资源部整理被考核者与考核者资料,决定每个人得初核与复核由谁担任。2、(负责人)人力资源部召开考核工作说明会。3、(负责人)人力资源部分发考核表给被考核者,被考核人填写《绩效考核表》;年度考核时还要填写《岗位自评表》。4、主管填写《绩效考核表》,完成初核并填写初核评语;年度考核时还要填写《岗位自评表》上得部门意见。5、高一级主管复核,填写复核评语。6、(负责人)人力资源部汇总考核成绩并加计奖惩、考勤分数,如初核与复核差距10分以上,则需由主管重新考核。7、(负责人)人力资源部统计成绩、评等。8、总经理召集考核协调会确定考绩。9、直接主管将考核结果告之员工,提出改进意见;员工如对考核结果不满,可向上一级主管申诉,上一级主管得裁定为最终裁定,员工应服从考核结果。10、(负责人)人力资源部将考核表归档列入员工资料,并通知薪资管理部门加/扣年终奖金或薪资。[一]制度解读:不同得工作岗位需要员工具备得素质不同、完成得工作内容及要求也不同,考核得指标体系及权重分配自然也应不同。须特别说明得就是,本制度中对业务员考核得指标主要就是定性指标,由于其工作任务完成情况得定量考核主要与其薪酬挂钩,因此该部分在《薪酬制度》会有详细说明。[二]制度解读:自评、初核、复核三个步骤,既保证了考核结果得真实客观,同时又尽可能得使员工参与到了考核工作中。这样一方面可以提高员工对考核工作得重视,