3S3S▶使找物品更加便捷▶正确判断是否正常最快提升部门士气可以最短时间内感觉到环境的变化努力的成果和自豪感因为周围环境的变化会更加努力研究对象从大到小变化减少事故任何人都可以看懂，所以新员工也可以适用发掘创新方法适用到管理线上美国的学校适用ZeroTolerance(“违反规则不会宽容”)政策.适用这个政策后学校的暴力现象减少五成，学习成绩也随之提高ZeroTolerance是“小犯罪会诱导大犯罪”的碎玻璃理论(BrokenWindow)为依据学校最边上的玻璃碎了也会影响学生的理论。此制度要发挥效力，需要事先通知规定而且过程一定要公平BrokenWindows2.目的:思考意思小事也要彻底，小物品也要珍惜，重视约定消除偶然因素(管理状态)活跃氛围难找，没有需要的物品，脏乱，不进行管理为缩短设备Down时间，避免过多库存1.可快速找到需要的物品2.一眼可以确认现状是否正常，可提高业务效率3.可以消除潜在问题因素→消除故障、品质事故、安全事故4.可以创造最佳工作环境5.从小事做起，彻底改变业务意识→开始Morale先循环变化-.从现场，现物中观察现象(3现)，按照原理及原则分析原因(3原)并进行改善.其他Line/分任組BenchMarking:开始前参考和学习Best事例树立计划后实施，最小化实行失误制作3SMasterPlan:3S活动9阶段以Ganttchart管理可以管理的领域，均可适用[Area,Machine,仓库,Cabinet等]明确区分领域，明确各自责任。→尽职尽责每个人均有各自责任领域:全员参与为迅速而有效执行3S活动，一定要先做的事情担当上司确定免责区域，将所有区域的不必要物品堆放在该区域，由担当上司决定如何处理。→正确指导不必要物品的收集业务→可以从其他领域找需要物品不必要物品不仅仅是废弃，还有返还到仓库、出售等处理方法。为顺利进行3定，按体系分类必要物品。制作方法①利用EXCELProgram②将体系制作成横道图③展开时不能跳阶段④展开时不需要阶段限制⑤展开到最后部分一个阶段利用已树立的物品体系，确定位置和量规定位置:考虑业务及物品特性，保管位置特性，选定后发行OPLS规定的量:计算发货量和安全库存[根据物品清单]※Part尽量收集更多的信息，确定量Ex]SAPNo,VendorNo,单价,发货部门,LifeTime,使用实绩,材质等区分按照前阶段规定的Rule，全员各自分担领域和职责，明确责任并执行。通过定期检查确认进展情况，发现问题时研究对策后执行。26/103清扫是为给自己创造更整洁的工作环境不做清扫并不会引发大问题，所以自觉实施较困难→需要清扫基准书基准书要明确规定需要清扫的地方,清扫时间,清扫负责人,清扫方法[清扫工具],完成清扫等基准要自觉遵守。3定量生产方式---Justintime定量生产方式…?:到发货点后发货的量，一般定为以1个月使用量，但根据不同情况做相应调整情况？使用量,发货部门,单价,1次发货数量，发货卡TAT等等如果在管理的Part有500个，但一个月发货一次的话？如果发货后入库的期限需要2个月时间?如果一个月使用量只有10个，但最少发货量是100个?발주진행중①无部品断货情况，提高生产性。②提高库存管理效率③提高发货准确性④避免重复发货，节省费用⑤可视化管理物品，提高管理效率⑥操作简单提高使用者或担当的工作效率⑦所有业务可以按照先循环方式执行※成为自动化/数字化，构成更好的系统，以较少的投资费用，得到很好的效果，是定量生产方式的最大魅力。▶3S的成功，代表成功的一半3S是影子亮光,主人后面的影子一直在一起的影子拥有时不知影子重要性3STPM后面虽然看不清，但很重要TPM=3S也可以3S是TPM的影子….42/103