部门科主任年终述职报告五篇部门科主任年终述职报告范文一一年来,在医院领导的正确领导下,在科室全体同志的大力支持配合下,努力学习、积极工作,转变管理理念,认真落实院、科两级负责制,带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神,密切配合医院改革的步伐,在工作中取得了一定的成绩,也存在一定问题.现总结如下：1、思想政治方面积极要求进步,从一名普通群众,成长为一名党员.坚守道德底线,不碰法律高压线,认真做好了反商业贿赂工作.模范遵守院规院纪,服从领导,透明管理.坚持政治理论学习与业务学习相结合,牢固树立服务意识,大局意识,勇于实践,敢于创新.牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想,不计个人得失,确保了年度任务的超额完成.2、科研教学、新技术新项目及学术活动方面科室人员总共发表8篇论文,其中本人3篇,A类两篇、B类一篇.主持研发的急诊检验结果网络回报系统获卫生局20__年度新技术新项目二等奖,切实解决了电话回报结果记错、遗失等等问题.以临床需求为导向,新开展了支原体培养加药敏、衣原体、戊肝抗体、D—二聚体、肺炎支原体、A群轮状病毒、双联法大便隐血、皮质醇等的检测.成功举办第八届川南七地市检验学术双年会.在市卫生局举办的临床医学检验知识培训班上,讲授了实验室室内质量控制相关知识.3、科室管理力促在检验科设立住院总值班,较好地解决了夜班人力资源不足的问题,有力地保障了医疗安全.从科室奖金中拿出部分资金补助夜班人员,提高了夜班人员的工作积极性.建立并认真执行了检验危急值报告制度、检验科学术稿件投寄及报销奖励办法、科室业务学习制度.建成医学检验专科医师培训基地.PCR和HIV初筛实验室通过验收,取得合法执业资格.完成输血科搬迁改造工作.根据新形势制定了科室内部奖金分配方案,充分调动了科室人员的工作积极性.严格按照医院招标确定的项目进行试剂采购工作,合理制定试剂采购计划,既保障了日常检验工作的顺利进行,又限度地减少了浪费.亲自参加卫生部、四川省两级的生化室间质评工作,连续3年取得优异成绩,其他亚专业室间质评也连续取得优异成绩.认真准备,多渠道做好仪器采购的资料搜集整理比较工作,使医院顺利地采购回了新的大生化、引进了蛋白电泳仪、时间分辨荧光免疫分析仪、五分类血球仪.科室经济收入连续三年以23.09%的平均速度增长.4、与临床科室沟通方面多次解决疑难检验问题,与临床进行有效沟通.在院内进行了题为,解决了困扰临床已久的问题.5、队伍建设方面创造便利条件,鼓励员工进行在职教育,现1人研究生在读、6人本科在读、3人大专在读,一定程度上改善了检验科人员学历层次偏低的问题.不足之处：主要是没有很好地注重工作方式方法,与人沟通技巧还需进一步提升.部门科主任年终述职报告范文二20__年度本人在院党委的正确领导下,在科室全体同志的大力支持配合下,带领全科顺利的完成了全年的各项工作.现就全年本人工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：一、德认真学习马列主义.遵守院规院纪,服从领导,透明管理.坚持政治理论学习与业务学习相结合,牢固树立服务意识,大局意识,按照卫生部“三好一满意”的要求,加强科室的医德医风建设.建立了医德医风台账,将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中.科室每月安排一次固定的医德医风培训学习时间,每月固定总结反馈一次监督管理过程中发现的问题及整改措施,使全体员工增强了服务意识,热情为患者服务.免疫室工作人员为了方便患者提前取到检验报告,中午不休息,连续工作,使患者可以在当天取到报告.同时我们还向社会承诺24小时全面开放服务,患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告.用卫生部“三好一满意”的标准来衡量科室的服务质量,还有许多待完善之处,如：窗口服务,由于环境限制,患者与工作人员对话时极其不方便,导致误解时有发生.我们曾设想通过改造窗口结构来解决,但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方案.今年将另想他法以谋解决之道.二、能20__年科室的发展目标是达到三级甲等医院的检测能力.1、围绕发展目标,20__年科室在人才梯队建设方面做了大量工作.选派两人到外单位进修学习,使科室血液细胞形态学诊断工作满足了三级甲等医院的标准,同时填补了医院染色体核型分析的空白.20__年共派出23人次参加疆内外各种相关专业培训.对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多,免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专业能力提升最快的专业.2、为了保证检验质量,科室建立了质量控制体系.积极参加临检中心的室间质评,全年成绩优良;坚持开展室内质控工作,有专人负责;为了保证医疗安全,今年在全院实行了样本的条形码管理,在服务中心的大力支持下,出错概率明显下降;建立了“危急值”报告制度,有报告记录并对报告时间和内容进行监控.为了更好的控制成本,科室加强了物流管理,设置了