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设计方案设计方案必备[3篇]为了确保工作或事情顺利进行,通常需要提前准备好一份方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?下面是小编为大家收集的设计方案3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。设计方案篇1一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理,确定年终奖金发放的程序以及额度;本着激励员工的工作热情和用心性,提高员工的忠诚度和归属感;按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配;根据工厂的经营状况及发展规划特制定本年终奖金分配方案。第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的所有员工。第三条本规定只作为工厂分配年终奖金总额的依据,工厂下属各部门需在所分配的奖金总额范围内,制定本部门发放年终奖金的明细分配方案。第四条工厂下属各部门制定的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益,作到内部的相对公平。第五条工厂下属各部门制定的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。二年终奖金总额的提取及系数的确定第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。具体比例视当年工厂经营状况及发展计划而定。第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。第九条年终奖金系数一般设定为[0,2],如工厂经营效绩突出,也能够大于2。第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。三年终奖金分配方案第十一条:年终奖金的分配流程(一)评分阶段1、由工厂相关部门结合自身状况,依据《人事考核制度》、《质量奖惩条例》、《员工守则》等开展自评,并将结果上报到综合办公室;2、综合办公室根据各部门上报的自评结果为参考,并依据掌握的各项综合信息为部门打分;(二)数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总,作为工厂年度的经营效绩成绩;2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩按照从高到低的顺序排序;依据排序结果进行分档;3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。(三)构成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内工厂下属各部门的不一样级;2、最后将不一样的年终奖金系数赋予不一样的档次、不一样级的员工;四综合办公室的职能第十二条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定:F(t)=Q(p)×N×M其中:F(t)是本年度年终奖金总额分配总额Q(p)=∑工厂当年12个月的月平均工资总数/12N是工厂第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十三条确定工厂分配档次的原则工厂分配档次参照以下状况执行:(一)按照从高到低的顺序分为三档,第一档成绩为最优;(二)当年工厂利润为0或者为负数的.,务必为第三档;(三)当年工厂出现否决性指标的,不得列入为第一档;(四)当年工厂利润下降的,不得列入第一档;(五)同档次内年终奖金系数允许不一样;(六)同档次内不一样部门依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级数或降低一个档次,降低档次的部门在新档次内排第一级。第十四条确定不一样档次的年终奖金系数范围依据不一样档次的划分,年终奖金系数参照一下范围划分:第三档[0,0。5]第二档(0。5,1。5]第一档{1。5,2]或[2,∞)第十五条确定参与年终奖金分配的员工范围(一)在本单位连续工作时刻超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。(二)下列员工不参与年终奖金分配1、临时工;2、处于医疗期的员工;3、企业外聘的专家、顾问;4、待岗职工;5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工;6、劳动合同中未约定试用期,在本工厂工作不满一个月的社会招聘员工;7、年终奖金分配前与单位解除劳动关联或非正常离职的员工;8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订双方协议并已经上岗实习的应届毕业生;9、工厂认为不应参与年终奖金分配的员工。五附则第十六条本规定的解释权、修改权由综合办公室执行。第十七条本规定自颁布之日起执行。奖金分配方案(5):部门奖金分配方案为规范部门管理,提高工作用心性和工作效率,保证各项工作顺利进行,逐步实现管理规范化、标准化,真正做到公平、公正,按劳取酬,特制定本办法。适用范围本办法适用于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司销售部。分配原则按照“各尽所职、按效分配”的原则,对员工所在岗位的工作业绩进行考核,并将考核与奖金挂钩,使奖金分配真正发挥其在部门管理中的调节作用,使职工树立奋发向上的进取精神,切实调动职工的用心性,发挥大家的创造性。分配程序每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下达,本部门根据月度经济职责制考核结果,由部门负责人分配各专业的奖金总额及专业负责人的奖金,各专业负责人分配各专业人员的奖金。分配完成后,由部门负责人审核签字,上报人力资源部门。考核办法依据人力资源部门核定的奖金,预留奖金总