护士长竞聘演讲稿编辑精选.docx
上传人:lj****88 上传时间:2024-09-12 格式:DOCX 页数:47 大小:43KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

护士长竞聘演讲稿编辑精选.docx

护士长竞聘演讲稿编辑精选.docx

预览

免费试读已结束,剩余 37 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

护士长竞聘演讲稿护士长竞聘演讲稿[锦集30篇]演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在社会发展不断提速的今天,在很多情况下我们需要用到演讲稿,你知道演讲稿怎样才能写的好吗?下面是小编为大家收集的护士长竞聘演讲稿,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。护士长竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委,亲爱的同事们:大家下午好!我叫xxx,现在急诊科工作,担任急诊科副护士长。我竞聘的职位是内五科护士长。首先在此,请允许我,感谢院领导给我们提供了这样一个公平竞选、可以自我提高、更好实现自己的事业和人生的机会。我于20xx年7月由xx医专毕业到我院参加工作,先后在内三科、ICU、内一科、内二科、长沟分院内科、急诊科等科室从事护理工作,得到了各方面的好评,同时也积累了大量的护理工作经验。特别是,20xx年、20xx年、20xx年在院领导、科主任等领导的亲切关怀下自己积极参与了ICU、内二科、长沟分院内科的组建工作,取得了宝贵的经验。参加工作以来,自己还先后被我院选派到xx医院、xx医院进行护理进修,使自己在重症监护、糖尿病人护理上专业知识、护理技能方面提高了很多。在平时紧张工作的同时,自己利用业余时间还积极报考了专升本,20xx年取得了护理学本科学历和学士学位,现正在攻读xx医学院护理学在职硕士研究生。各位领导、各位评委、同事们;如果我当选,我将不辜负领导和同志们的希望,倍加珍惜得之不易的机会,找准自己的位置,把握好自己的'角色,严谨以求,积极进取,乐于奉献,努力工作:一、坚决服从护理部的领导,与科主任紧密合作,努力探索新路子,尽心尽责,大胆创新,带领全体护士姐妹把内五建成全院、乃至全区的模范科室。二、努力自我加压,时刻警惕自己要具有较强的事业心、责任感,对工作积极主动,大胆创新,善于计划与组织,精心管理,厉行节约,勤俭持家,做好科室的经济核算,使科室护理等各项工作有条不紊、不断取得进步。三、在日常工作中,时刻高标准严格要求自己,工作质量标准化,以身作则,光明磊落,做到严于律己、宽于待人,言传身教,起好模范带头作用,不断提高科室整体护理质量。我相信,只要全医院员工上下一心,携手共进,xx中医院一定会迎来更加光辉的明天。谢谢大家!护士长竞聘演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位代表:大家好!我叫xxx,现年xx岁,大专文化,主管护师。19xx年7月xxx卫校毕业,分配到县人民医院从事护理工作,19xx年xx医科大学函授高护班毕业,同年晋升为主管护师,先后在内科、外科、儿科、传染科从事临床护理工作。19xx年走上护士长岗位,分别在儿科、传染科、外二科担任护士长。我竞聘护士长有以下几方面的优势:1、热爱护理工作,爱岗敬业,具有为护理事业献身的崇高思想和较高的政治素质。2、有xx年临床护理和近xx年的护理管理经验,在配合医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验,具有较高的护理业务水平和灵活的管理方法。3、有健康的身体和充沛的精力。4、有较强的组织、协调、指挥能力,善于处理医护、护护、护患及兄弟科室之间的关系。任期目标:1、以病人为中心,提高病人的满意度。2、加强护理管理,提高护理质量。3、增收节支,提高经济效益。主要措施和方法:让病人满意是医院工作的核心,病人满意度的提高,实质上是建立病人与医院的诚信关系,只有病人满意才能使满意的'病人成为医院的忠诚顾客,医院拥有忠诚顾客越多,并通过他们的口碑传播,可以提升医院形象,扩大医院的知名度,影响其它病人,随之而来的是患者的复诊率和就诊率的提高,医院的市场份额才能稳定。怎样提高病人的满意度?关键在于能否提供高超的医疗技术和优质的服务。首先要给病人以人文关怀,一切从病人的需要去思考问题,建立关心人、尊重人的理念。其次,以热情、亲切、温暖的话语,理解、同情病人的痛苦,使病人感到亲切、自然,用住院须知的形式,介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通,通俗易懂地解释疾病的发生、发展,详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的注意事项,仔细观察病情变化,配合医生抢救急危病人,掌握病人的心理状态,制定人性化、个性化的护理措施,及时评估护理效果,让病人参与到治疗、护理中,消除紧张、焦虑情绪,使病人产生一种安全感、满意感。再次,从病人敏感的一日清单入手,将收费项目、标准做详细的说明,使病人能够明明白白消费。只要坚持以病人为中心,以病人的满意为核心,以病人的需求为目标,提供优质的个性服务,医院的经济效益和社会效益才能获得双丰收。提高护理质量关键是人力资源的管理和护理质量的控制。1、落实各种规章制度,明确各班职责。善于用制度和标准管人,做到常督促、勤落实。2、建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准,用数据说话。通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节,掌握