施工组织设计第一章编制说明一、编制依据（1）本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。（2）本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。二、编制原则（1）实施性施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力，确保安全的原则。安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。（2）加强领导，强化管理，优质高效。严格按ISO9000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。（3）科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行为指南，针对合同段的施工特点，着重考虑相应的施工方案和措施。（4）遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织施工。（5）尽量利用当地资源，充分利用当地设施，降低工程成本，尽量扶持施工区域内的村民，力争作到施工区域内的村民提高经济效益。三、编制指导思想本着“安全第一、质量第一、文明施工、管理出效益”的建设指导思想，合理地组织工序施工流程，严格质量要求，一流的安全防护措施和文明施工措施，总结我公司在长期从事类似工程以农田水利工程及渠道施工的建设经验，发扬我公司质量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益的精神，在本投标合同段中以创全优工程的意识进行施工。第二章工程概况一、工程说明本工程项目为XX县2009年中央财政小型农田水利工程及万亩以下渠道水利血防工程。（1）建设地点：XX县中廖渠灌区（XX镇、XX乡）。（2）工程规模：对中廖渠灌区44条共31.7公里的渠道进行农田水利专项整治及水利血防综合整治。（3）计划工期：240日历天。（4）招标范围：具体以施工图及工程量清单范围为准。（5）标段划分：1个标段。（6）建设单位：XX县万星渠管理所第三章施工组织总体布置一、项目组织机构设置：1、建立健全组织机构我公司对本工程的投标寄于极大的热情，若有幸中标，将按我单位ISO9000质量体系标准建立项目质量管理体系，组织成立XX县2009年中央财政小型农田水利工程及万亩以下渠道水利血防工程项目经理部，将派出多次负责农田水利项目建设并具有丰富经验和优秀素质的技术管理人员出任项目经理和项目总工，并抽调长期在第一线指挥生产的专业工程师和施工管理人员组成项目经理部，使之成为一个富于进取，讲求实效的生产指挥机构，为工程优质高效完成任务提供组织保证。经理部实行项目经理责任制，项目经理对工程施工的全过程承担管理责任和经济风险，对内协调各职能部门和施工队之间的生产活动，控制工程进度和生产成本，保证工程各项目标的实现；对外代表公司与业主、监理、设计单位保持密切联系，并和当地政府有关部门就有关工程事宜进行接洽，争取各方面的支持，营造良好的外部环境。项目经理部下设工程技术部、质检部、计划财务部、试验室、机料部、综合办公室（包括后勤、内外协调）、安保部等职能部门和二个施工队，施工队下设各专业施工小组、机修车间等。项目经理部项目经理总工程师工程技术部安全环保部综合办公室机械材料部计划财务部质检部工程试验室施工二队施工一队2、组织机构任务分工：（1）、项目经理管理职责A．对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。B．对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。C．负责协调处理项目部与业主；项目部与设计单位；项目部与监理；项目部与地方各级人民政府；协调项目部各职能部门与职工的关系，提高管理水平和效率。D．制定项目经理部主要岗位人员的职责、权限以及项目管理规章制度。E．参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。F．落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。G．落实设备，材料的供应渠道。H．检查工期、质量、成本、技术、管理等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。并通报业主和监理工程师，防止施工中