SEC工程公司EPC总承包项目合同管理研究的开题报告一、选题背景随着经济的不断发展，建筑、基础设施等工程项目逐渐增多，EPC（Engineering,ProcurementandConstruction）总承包项目模式逐渐成为各行各业工程项目的主流模式。SEC工程公司是一家专业从事EPC总承包项目的公司，其在工程项目的管理中积累了丰富的经验。然而，随着项目规模的逐渐扩大、工程项目的复杂性不断提高，项目合同管理问题也愈发凸显，在合同签订、履约过程中的管理不善往往导致重大损失。因此，针对SEC工程公司的EPC总承包项目合同管理问题展开研究，对于改进其管理机制，提高合同管理效率和控制风险具有重要意义。二、研究目的和意义1.研究目的本研究的主要目的是探究SEC工程公司EPC总承包项目合同管理的问题，分析其管理模式和实际运营情况，深入研究合同管理所面临的难点、痛点和存在的问题，提出相应的解决方案并实现切实可行的管理措施，使SEC工程公司在EPC总承包项目中能够更好地管理合同执行，提高工程项目管理水平和全面管理能力。2.研究意义本研究的结果不仅对SEC工程公司的EPC总承包项目的合同管理具有指导意义，还能够对其他公司的工程项目合同管理提供参考和借鉴。同时，本研究对于推进工程项目的规范管理，降低公司项目管理风险，提高企业社会责任和经济效益上具有重要意义。三、研究内容和方法1.研究内容本研究将围绕SEC工程公司EPC总承包项目合同管理的问题展开深入探讨，主要包括以下研究内容：（1）EPC总承包项目合同签订过程中的合同准备、合同条款，合同签定等问题（2）EPC总承包项目合同履约过程中的合同管理，工程变更管理，工期管理，现场管理等问题（3）EPC总承包项目合同验收过程中的合同结束，结算等问题2.研究方法本研究将采用文献资料法、现场调查法、专家访谈法等方法进行研究。（1）文献资料法：搜集SEC工程公司EPC总承包项目合同管理方面的相关文献资料、标准规范等，系统地了解相关环节和要求。（2）现场调查法：对SEC工程公司EPC总承包项目的合同管理情况进行实地调查，掌握现阶段存在的问题和瓶颈，为后期方案提出提供真实数据，为分析解决问题提供基础。（3）专家访谈法：邀请相关从业人员和专家进行访谈，听取其在工程项目合同管理方面的经验、建议和看法，提供对比意见和真实案例。四、预期成果及可行性分析1.预期成果（1）详细掌握SEC工程公司EPC总承包项目合同管理的实际情况（2）阐述SEC工程公司EPC总承包项目合同管理的痛点，难点和问题等（3）提出可行性的合同管理对策，完善管理模式（4）增强SEC工程公司在EPC总承包项目合同管理方面的管理能力2.可行性分析从制定研究计划、研究方法和数据分析等方面，本研究具有一定的可行性。本课题切合实际问题，在SEC工程公司已经得到了相关管理部门的关注，这充分保证了研究过程的可行性和实用性。同时，本研究采用多元化的研究方法，将数据来源丰富，使得研究结果更加严谨可信。