AO公司在大陆经营发展战略初探的开题报告一、研究背景AO公司是一家国际性企业，在世界范围内拥有雄厚的经济实力和工业基础，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。为了开拓大陆市场，AO公司计划在大陆设立分支机构并开展经营活动。在大陆经营发展的过程中，AO公司面临着诸多挑战和机会，需要制定科学的经营发展战略，提高公司的市场占有率和盈利能力。本文旨在探讨AO公司在大陆经营发展初期所应采取的战略措施。二、研究目的本研究旨在：1.分析AO公司在大陆经营发展初期面临的外部环境和内部资源条件；2.明确AO公司在大陆应采取的市场战略、产品战略和价格战略；3.探讨AO公司在大陆建立品牌形象和营销渠道的措施。三、研究方法本研究将借助SWOT分析和市场营销理论为研究契机，采用资料分析、调查研究等方法，整合AO公司内部现有信息资源与外部市场信息，拟通过深度分析，制定出AO公司落地大陆所需的初步经营发展战略，为下一步AO公司的具体实施提供理论参考和指导。四、研究内容（一）外部环境分析1.大陆经济发展概况2.大陆市场竞争状况3.法律、政策等宏观因素（二）内部资源条件分析1.公司资源状况2.人力资源状况3.战略资源状况（三）市场战略1.市场定位策略2.市场细分策略3.推广策略（四）产品战略1.产品开发策略2.产品定价策略3.产品包装、设计策略（五）价格战略1.定价策略2.价格竞争策略（六）品牌形象和营销渠道策略1.品牌形象策略2.营销渠道策略五、研究意义本研究可为AO公司落实大陆经营策略打下良好的基础，探究落地大陆的科学性和可行性，最终实现商业价值和社会价值的双重提升。六、论文结构本文主要分为引言、文献综述、分析、总结等几部分，具体如下：第一章：引言，主要介绍论文研究背景和目的、论文结构和研究方法。第二章：文献综述，主要从外部环境、内部资源、市场战略、产品战略、价格战略和品牌形象与营销渠道六个方面分别分析前人研究成果，为下文展开研究提供参考。第三章：分析，主要以SWOT分析为基础，分析AO公司在大陆经营发展初期所面临的外部环境与内部资源状况，并提出应对之策。第四章：总结，总结本文研究内容并展望未来，阐述本文的研究价值和不足之处，同时指出下一步AO公司应重视的问题和发展方向。七、预期成果本研究的预期成果是制定出AO公司在大陆经营发展初期应采取的战略，为AO公司在大陆市场的发展提供参考和指导，提高AO公司的市场占有率和盈利能力，同时也为其他企业落地大陆提供有价值的借鉴。