最新公司年会策划方案(模板14篇)方案是指根据具体问题或需求制定的解决方案，它是解决问题或实现目标的方法和步骤的集合。在面对各种挑战和任务时，我们需要一个明确的方案来指导我们的行动和决策。方案的制定需要充分考虑各种因素，包括资源、时间、成本、风险等，以确保最终的实施效果和目标达成。在制定方案时，我们可以运用一些工具和技术，比如SWOT分析和决策树等。下面是一些经典的方案范本，供大家参考和借鉴。公司年会策划方案篇一等办公室通知。1、地点选择；与酒店方面联系好，要求场地音响设备，定好日期2、车辆安排；当天跟司机联系好；3、礼物物资；烟酒花生瓜子零食水果奖品。4、设备准备；话筒笔记本电脑相机歌曲歌词活动音乐下载。6、主持；2人男女各一名(准备主持稿串词)慑影设备管理(播放音乐)。7、活动洁束现场整理。1、主持人宣布活动开始。2、潘总致辞。3、表演节目。4、抽奖环节。5、互动游戏。6、用餐。交通费用酒店消费礼物水果等。文字像片录像存档.公司年会策划方案篇二年会主题要明确，经销商年会的目的就是为了订货，因此，年会的主题没有必要取名为假意的"某某经销商交流会，某某厂商联谊会"等，而应该直奔主题，作"某某区域某某品牌订货会"让所有经销商明白厂商召开此次年会的目的就是为了订货，避免让经销商没有订货的心理准备，从而使双方均不满意。现今很多品牌的订货会已经流于俗套，找些客户过来听厂商人员进行宣读公司的那些基本情况，然后就吃饭喝酒，让公司业务人员和经销商在酒桌上"酒量即销量"然后就是再进行其它活动，以此来拉拢经销商订货。会后，公司算帐，利润不能支撑费用，代理商愁眉苦脸，以后说到经销商年会就是害怕，经销商对代理商的经销商年会也不再感兴趣，因为召开一个订货会除了拿钱去吃喝去订货外，没有其它实际的意义，并且也和代理商一样，看不到利益，学不到东西。因此我认为，在召开订货会的年会内容除了向经销商宣传品牌后，可以更多去选择提高经销商经营管理，帮助分析行业发展趋势，指导经销商做出更好的促销方案，言传身教如何向消费推广本品牌产品，并帮助分析竟品的优缺点等等年会题材作为年会的主题。相信，经销商会对以上题材更有兴趣。专业的年会主持人会让会场的'气氛轻松，明快，同时也可以让经销商加强公司的专业形象和隆重态度。经销商年会的时间段：产品销售旺季前和产品销售旺季后。年会的时间不能太长也不能太短，应坚持以四个小时为基本原则。第一个小时重点突出宣传公司品牌和产品的卖点。第二个小时应该请公司经理级人物做年会主题的报告发言，同时公布当次年会的突发性政策。第三个小时应该以文艺性的节目或者以活跃现场气氛为主。第四个小时，以参观会场展览产品并现场订货。会前工作主要为：（1）确定订货会的`邀请对象，细节之处是尤其要抓住在订货会中起决定作用的人员。（2）确定订货会的主推品项：做为企业产品品项往往不是单一的，因而采取哪款产品作为主推品种，就要对市场进行充分摸底，找出机会点最大的产品，如针对德赛目前的产品中，就要突出差异化产品ds—001学习dvd，充分突出它的卖点。细节之处是要避免主推的品项过全或促销推广产品无重点。会影响订货会效果，细节在于订货政策的制定。（4）确定订货会的主题：销售产品需要一个理由，开订货会同样也需要一个由头，确定一个主题。否则x白无的搞促销开订货会会让客户产生防范心理。（5）做好订货会前造势和客户摸底，一方面事前造势让客户有正确认识和心理和准备，同时通过市场情况摸底圈定核心客户，是订货会有的放矢。（6）做好场地的选择：主要根据邀请的人数，规模，选定订货会会址，对场地的选择要求，要做到交通便利，易于寻找这一点。（7）做好时间安排和订货资料的准备，根据邀请对象发邀请函，注明订货会时间地点，同时也可将产品资料，价格表和促销活动通知送达知客户手中。（8）布置好会场。定货会会场布置要突出订货会主题。现在很多企业，谈到订货会基本上不谈"订货后"，订完了，似乎已经结束了，资金也来了。订货会还有很多工作要做。今年的订货会要跟去年的订货会比较，数字是否有增加，生产能力是否能跟上，贴牌加工的厂家是否进一步去落实，这些都是亟待解决的。公司年会策划方案篇三融合梦想努力超越!1、对xx年公司发展成绩总结，以及制定xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。1、年会策划及准备期