PAGE\*MERGEFORMAT3892020年6月23日企业管理制度精选资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。序言”忙忙碌碌”,这正是当前国内企业最佳的写照,也是”站着睡觉的人”之因此形成巨大的共鸣的环境背景。持续十多年的经济高速成长,造就了数以万计的企业,企业家们凭借着智慧与勇气,正也逐步的在实现着她们的梦想,这个梦想是立足中国、面向世界。国内大部分企业在求大的心理下,迅速扩张、同时带来的往往是资源浪费的增多及效率、品质的低下,特别在WTO加入后,新的游戏规则,势必促使竞争者作新一轮的产业重整,这个重整也就是市场经济的竞争法则─优胜劣汰。1994年以来,厦门福友企业管理顾问的足迹遍及全国各地的企业,依据我公司的诊断:管理的滞后,及是企业普遍的现象,事实上也是众多的企业家们急于突破的瓶颈。不必讳言,国内的高级企业管理人才严重不足,企业虽意识到管理的重要性却只能依经验摸索,头痛医头、脚痛医脚,缺乏系统性、科学化。有些企业虽积极地借助欧美、日先进工业国家的管理经验,但却苦于国情不同,员工素质不一,管理方法徒凭移植,仍缺乏适用性,故易仅流于形式。行时间以来,依个人及公司顾问同仁对国内的认识与辅导企业的经验,我们认为:管理滞后的企业,其原因大致能够归纳如下:经营管理层缺乏科学管理、法治管理的理念。企业缺乏标准化(制度化)或制度化不健全。制度之制定未能切合企业自身的实际情况。制度从起草至审核、核定、导入的整个过程草率,缺乏严格的”立法”态度。随意性的制度在实施时,势必导致相关单位配合性差。制度的执行缺乏管理控制、办法落实。随着外部环境及自身条件的改变,制度缺乏适时的调整。以上这些是企业在制度的制定、导入及落实时最为常见的问题,也是企业从人治过渡到法治,成功与否最重要的关键。年初,福友发行了一本《企业管理表格精选》,发行以来获得全国企业强烈的回响,既然强调的是精选,就是代表着去芜存菁,尤以本公司长年在国内从事企业管理的辅导顾问工作,能结国内企业的实际情况来设计。作为《企业管理表格精选》的配套工具书《企业管理制度精选》,从调研到设计,我们投入了更多的心力,更是把从事管理顾问累积的经验大公开,期冀能对国内的企业在管理制度建设方面有所助益。本书仍秉持福友书系的风格:简单、直接、有效。企业使用时参考提供的架构与内容,再针对本身的实际情况做些调整,应是更为有效。本书由韩展初先生、郑黎阳小姐、叶香小姐及我个人通力合作得以完成,另外,帮忙录入排版的陈茹婵小姐也很辛苦尽心,我对她们说我很满意,除了感谢她们,也推荐给企业的管理者们。林荣瑞9月二厦门前言制度的制定与导入1制度制定与导入之必要性制度制定的意义随着中国大陆改革开放的逐步深化,越来越多的企业认识到,只有追求现代化、科学化的经营管理模式,才是获得生存、赢得成功的策略。那么,何为现代化、科学化的管理模式呢?简单说,就是管理规范化、标准化,及应用科学的管理工具。分析国内企业现状,管理混乱的原因,可能有下一种情况:=1\*GB3①缺乏标准化,即制度不健全=2\*GB3②制度不适用,没有切合企业自身实际情况的制度;=3\*GB3③制度未能获得有效的执行。制定健全、适用的企业各项管理制度,即将企业内各项作业予以规范化、标准化,这将给企业的经营管理带来下列积极意义:各项工作方法有依据可循;各项评价方法有标准可循;提升各项作业效率;确保工作品质良好;提升员工的工作士气;明确各项工作权责;建立公司良好形象;形成独特的企业文化。本书系统、全面地列示企业中的各项经营管理制度的范例,简明、浅显,实务性、可操作性强。企业界相关主管能够轻易、便捷地找到所需要的参考制度,如能根据本企业的实际状况加以适当修订,将获得更多的收益。制度导入的重要性制度对企业相当重要,然而,有些企业制度也颇为健全,细细看来也相当贴切自身状况,但管理绩效始终不彰;还有不企业虽说规范的制度不太多,可是经过多年的经营,也有一些约定成俗的做法或规范,然而始终流于形式,未能有效发挥作用;更有相当多的企业,制度很多,但缺乏系统洞越多。分析上述状况的原因,能够归结为下列情形;=1\*GB3①缺乏专门的部门或人员来建立规章制度,往往导致制度不合理或互相之间缺乏连贯性、一致性;②制度的建立过程过于草率,从制度的拟定到发布实施,在程序上与做法上不够严谨,考虑不够周到;=3\*GB3③制度的实施未受到正确的引导、有效的监督、适当的控制,流于形式。因此,制度的导入显得举足轻重、意义重大。下面提供的制度导入的程序,协助企业有效推动各项管理制度。该程序看似复杂,可是实用、有效。2制度导入程序(1)前言