实施方案实施方案篇1一、编辑目的：加强与股份公司各级领导沟通交流的平台建设，便于股份公司各级领导了解（以下简称）的相关工作情况，有利于的工作得到更多的`指导与支持。二、简报名称：三、主办：四、承办：总经理工作部五、稿件来源：区域内各子公司每季度至少提交稿件2篇以上。市场开发部每季度至少提交稿件3篇以上，其他部门根据情况及时提供相关信息。六、主要栏目设置及组稿编辑（一）重要活动动态（）（二）项目跟踪信息（）（三）海西政策、项目简讯（）（四）企业文化（）七、稿件汇总及排版责任编辑：八、审核：领导及各部门负责人九、刊出周期:1个季度1期，每季末20日前刊出1期，争取今年6月开始试刊出。十、板式:A4纸型，PDF格式，封面及封底除外，内页3P以上,WORD排版。十一、简报发送形式：电子版十二、简报发送范围：（一）股份公司（二）股份公司有关部门：财务产权部、资金管理部、总经理工作部、投资部、市场经营部、基础设施部（三）股份公司各子公司十三、稿酬：每期稿费1300元，每季度发放1次，由稿酬表单的制作及发放。负责实施方案篇2根据上级的规定，按照镇中心校的工作部署，不断深化课堂教学改革，尽快提高全体教师的授课水平，特制定本方案。一、指导思想1、全面贯彻党的教育方针，推行素质教育，使学生全面发展。2、以学生为中心，改革教师的教学理论、教学方法、评价方法。3、以科研促发展，提高教师的授课水平。二、具体措施和方法1、建立组织，加强领导。建立以主抓教学的'副校长和教导主任为组长的课堂教学评估小组，负责领导评估工作，使课堂教学评估工作有条不紊地进行。2、提高认识，积极参与。在校委会的领导下，使每位教师真正认识到开展课堂教学评估工作的重要意义，自觉参与到活动中来。3、课堂教学评估采取由教师本人申请等级，然后逐级考评的办法。4、对教师的课堂教学水平评估分四个等级，即：优秀、良好、合格、不合格。5、课堂评估划入语数教研组。6、本次评估按三步走：第一步，教师个人申请等级，教研组逐人进行课堂评估。第二步，评估小组对各教研组取得优秀等级的教师进行复评，复评后推荐两名教师参加教学片复评。第三步，对评估工作进行总结，评估结果上报中心校，参加中心校复评。7、做到评估有方案，活动有记录，奖励有措施，评后有总结。8、课堂评估小组成员：三、奖励办法1、评估结果与评先、评优、职务晋升、竞争上岗、奖金福利挂钩。2、评估结果与教师管理3：5：2挂钩。四、时间安排语文组；9月7日---9月16日数学组：9月19日---9月25日全面评估：10月上旬五、评估标准（附后）实施方案篇3根据国家局《关于进一步做好审计整改工作有关事项的通知》（国烟审〔20xx〕117号）、公司《关于印发审计整改工作实施方案的通知》要求，为进一步深入推进审计整改工作，规范生产经营活动，提升基础管理水平，结合企业实际，制订本方案。一、整改内容本次审计整改的内容包括20xx年、20xx年、20xx年国家局组织开展的经济责任审计、年报审计、全面审计（包括自查、复查、国家局重点检查）、工程项目审计（含国家局直接审计和授权审计），外部审计机构、财政部门、税务部门检查中发现的问题和公司集中组织开展的财务收支及预算执行审计、经济责任审计、工程项目审计、物资采购审计、宣传促销审计发现和披露的问题，以及审计检查中明确提出的需要关注的事项、管理建议书中提到的相关问题。二、整改标准以国家法律法规和行业有关规定为依据标准，按照审计发现问题的性质进行分类，各部门要逐项对照检查整改落实情况。一是涉税方面，少缴个人所得税、企业所得税、营业税、增值税等，一律进行补缴；二是涉及主辅关系方面，无偿占用主业资金、资产的，一律进行收回或收取相应的资产使用费；三是涉及职工利益方面，工资外列支工资性支出的一律调入工资列支，为职工承担建房成本费用的一律收回；四是涉及资产管理方面，权证不全、权属不清、长期闲置的，一律进行权属办理和资产清理；五是涉及管理程序方面的，制度不健全的进行梳理修订，制度执行不到位的加强制度落实的监督检查；六是涉及历史遗留问题方面，要明确责任、落实到人、限期整改，确保审计整改达到预期的效果。三、组织领导厂部成立审计整改工作领导小组组长：sss副组长：dddfffhhh成员：财务、审计以及各相关业务部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在审计派驻办。负责审计整改工作的组织、协调工作，各相关业务部门指定专门联络员，抓好具体问题的整改落实工作。四、工作安排审计整改工作分为梳理核对、整改落实和重点抽查三个阶段。（一）梳理核对阶段（4月20日—6月10日）1、财务、审计部门收集、梳理。财务部门收集梳理20xx年以来年报审计、外部财政部门、税务部门检查中发现的问题，其他方面的审计问题由审计部门收集梳理，按照发现问题的性质进行分类，按照问题点逐项