供销社资产清查工作方案一、背景说明随着我国供销社制度的改革，供销社的经营范围不断扩大，资产规模不断壮大，因此对供销社资产进行清查工作显得尤为必要。供销社资产清查是加强资产管理和防范资产风险的重要举措。二、工作目标1.充分了解供销社的资产状况。2.辨别潜在的资产风险。3.形成准确的资产清查报告，建立资产档案。三、工作方案1.组织人员成立资产清查小组，由供销社领导任命组长，并由各部门派出工作人员参与，以确保资产清查工作的全面性和客观性。2.制定计划根据供销社的实际情况，制定资产清查计划，明确工作内容和完成时间，并征求各职能部门的意见和建议。3.实施方案根据计划，对所有资产进行清查，包括货物、设备、房屋和其他固定资产。对于潜在的资产风险，例如存货可能过期或失效、设备存在安全隐患等，需采取进一步调查和排除措施，防范风险的发生。4.进行资产评估通过对资产的清查，把资产分门别类地记录在清查表上，并进行价值评估。可以请资产评估师对资产进行评估，以保证资产价值的准确性和公正性。5.建立资产档案根据清查结果，建立资产档案，并对资产进行编码、归类和标注。同时也要建立资产进出库、报废等工作流程，加强对资产的管理和保护，防止资产的损失。6.形成清查报告根据资产清查结果和评估价值，形成资产清查报告，向供销社领导汇报，并根据报告提出针对性的改进措施和建议，以推进资产管理体系的建设。四、注意事项1.坚持工作程序的规范性。2.充分协调各职能部门的工作。3.高度认识工作的重要性，确保工作的严谨性和正确性。4.处理资产信息时注意保密，确保公司的商业机密不被泄露。五、总结供销社资产清查工作是保护公司资产、规范管理、防范资产风险的重要工作。通过本次资产清查，我们深入了解了供销社的资产状况，解决了一些潜在的资产风险，并建立了资产档案。相信通过这次资产清查工作，今后我们能够更好地保护和管理公司的资产，为公司的发展注入更多的动力。