进度控制进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程进度进行跟踪检查、分析、调整与控制过程。一、进度控制工作流程图二、建设项目进度计划体系为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。1.按计划编制的角度和作用分类①甲方计划②乙方计划二、建设项目进度计划体系2.按项目阶段分类①项目前期工作计划②勘测设计计划③施工招标投标工作计划④施工准备工作计划⑤施工进度计划⑥工程验收计划二、建设项目进度计划体系3.按计划的内容分类①工程项目总进度计划②单项工程进度计划③年度、月施工进度计划④年度投资计划⑤材料、物资供应计划⑥大型设备供应计划与金属结构加工计划二、建设项目进度计划体系⑦劳动力需求计划⑧施工机械设备需求量计划⑨物资与设备储备计划⑩施工现场内、外的运输计划三、进度计划的表示方法1.横道图三、进度计划的表示方法2.工程进度曲线三、进度计划的表示方法3.形象进度图三、进度计划的表示方法4.网络进度计划网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随机网络计划等。四、双代号网络图双代号网络图用箭线表示工作（工序或作业），工作的名称（或字母代号）标在箭线的上方，完成该工作所需的历时标在箭线的下方，如图2－1所示。1.工作3.路线五、单代号网络图单代号网络图又称节点式网络图。它用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。如图2-4所示。六、绘制双代号网络图1.绘图规则①一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点编号。②在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。③在一个网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。④在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点。⑤在一个网络图中，不允许出现循环回路。⑥在一个网络图中，一条箭线必须连接两个节点。六、绘制双代号网络图1.绘图规则⑦在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段。⑧网络图应当正确的表达工作之间的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。3/6/2025六、绘制双代号网络图2.绘图方法步骤如下：①构画网络草图；②去掉多余虚工作，并调整箭线位置，尽量减少箭线交叉；③检查、编号。七、绘制单代号网络图1.绘图规则①不允许出现循环回路；②工作的编号不允许重复；③在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段；④在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点，起点节点和终点节点可以是增加的虚拟节点。七、绘制单代号网络图2.绘图方法步骤如下：①构画网络草图；②调整箭线位置，尽量减少箭线交叉；③检查、编号。FinFin八、实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线法、列表比较法。1、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。3/6/2025双比例双侧横道图比较法的步骤双比例单侧横道图这两种进度的偏差可能出现以下三种情况：1)当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致;2)当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为二者之差。3)当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为二者之差。2、S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。S型曲线的绘制步骤如下:（1）确定工程进展速度曲线根据每单位时间内完成的任务量（实物工程量、投入劳动量或费用），计算出单位时间的计划量值(qt)（2）计算规定时间累计完成的任务量其计算方法是将各单位时间完成的任务量累加求和，可以按下式计算：3/6/2025S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较,如图所示。一般情况，计划进度控制人员在计划时间前绘制出S型曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线