会计学内容提要(nèirónꞬtíyào)数据(shùjù)大集中的背景为什么要实施(shíshī)数据大集中为什么要实施(shíshī)数据大集中为什么要实施数据(shùjù)大集中为什么要实施数据(shùjù)大集中数据(shùjù)大集中的前提条件数据(shùjù)大集中的前提条件数据(shùjù)大集中的前提条件工行数据大集中的建设(jiànshè)历程中国最大及最具影响力的商业银行截至2004年末：资产总额近57000亿元人民币，占中国境内银行业金融机构资产总和的18%，位居中国第一。全年经营利润达746亿元，位居中国第一。英国《银行家》杂志按一级资本排序，名列全球1000家大银行的第25位，连续五次入围美国(měiɡuó)《财富》全球500强。中国信息化建设领先的银行截至2004年末：信息化建设水平均处于国内领先地位和国际(guójì)先进水平。国内率先实现全国数据大集中的商业银行。国内率先实现千公里级最高安全等级异地灾难备份系统。国内信息化建设水平最高、电子化覆盖全行的商业银行。中国电子银行和网上银行规模最大和发展最快。2004年电子银行交易额达38.44万亿元，网上银行交易额34万亿元。连续三年被国际(guójì)主流媒体评为中国最佳网上银行。信息系统规模(guīmó)15800MIPS生产主机处理能力（twosysplex)100T生产存储容量(cúnchǔrónꞬliànꞬ)（主机）近千台开放系统服务器千公里级异地主机灾备系统（北京/上海）系统运行状况主机系统可用率达99.95%。系统高峰时间交易率超过1000笔/秒/1sysplex。主机系统交易平均响应时间约0.1秒。信息系统主要(zhǔyào)配置整合后主机(zhǔjī)灾备架构办公用户网经营分析(fēnxī)型应用业务管理用创新、灵活和成熟的技术方案支持银行(yínháng)的成长以稳定、安全、高效和可靠的IT结构提供具有竞争力的业务运行环境建立一支具有核心研发能力和管理世界级数据中心的技术和运行团队实现由集中式信息系统向单一管理视图的高度集成的简约的信息系统的演变银行(yínháng)需求工行信息化建设发展(fāzhǎn)历程数据大集中建设(jiànshè)历程-人员组织全行(quánxínꞬ)科技一体化管理体系科技管理(guǎnlǐ)流程价值链制度标准规范(guīfàn)培训顾问服务管理办法与实施细则问题管理变更管理安全管理应急管理操作管理数据管理机房管理性能(xìngnéng)管理网络管理变更测试计算机资源管理科技档案管理考核管理重点(zhòngdiǎn)工程建设情况介绍数据大集中过程(guòchéng)中的关键技术及难点关键技术应用(yìngyòng)关键技术应用(yìngyòng)主要(zhǔyào)难点主要(zhǔyào)难点工行数据大集中(jízhōng)带来的好处银行业务和管理处于重大变革和转型期需求的不稳定性（尚未形成稳定的业务体系）组织的不稳定性（正在变革的治理(zhìlǐ)结构）技术架构的不稳定性（正在进行中的系统重构和整合）复杂庞大的信息系统规模15000MIPS主机和100T需有效管理的数据需要管理由数以百计的开放系统服务器组成的几十个分布式应用系统始终处于高负荷运行中的信息处理平台外部支持单位和业务合作伙伴的有效合作技术产品供应商缺乏有效及时的服务业务合作伙伴技术体系的不完善IT部门尚未形成稳定的管理框架和运作流程技术管理团队缺乏成熟的技术和管理技能大量的高密度的技术变更计划内停机的有效(yǒuxiào)控制和减少高度集成的应用系统和集约化的研发体系与区域客户差异化服务需求的矛盾数据大集中后面临(miànlíng)的挑战对策(duìcè)对策(duìcè)对策(duìcè)对策(duìcè)谢谢(xièxie)!内容(nèiróng)总结