作业成本法在医院中的应用研究——以A医院为例的中期报告中期报告摘要：作业成本法在医院中的应用，是一种以患者就医流程为主线，确定每个过程及资源使用对应成本的方法。以A医院为例，通过对医院各个流程进行数据收集和分析，初步建立了患者就医流程图和成本汇总表，初步估算出各个流程的成本及占比。接下来将会进行更细致的费用分配、成本分析和效果评估，并引导医院优化内部管理，提高效率。一、研究背景与目的随着医疗改革以及医疗服务价格改革的不断深入，医院成本控制越来越重要。作业成本法在企业和制造业中得到了广泛应用，而在医院中的应用也逐渐受到重视。作业成本法是一种以患者就医流程为主线，确定每个过程及资源使用对应成本的方法。采用作业成本法可以帮助医院全面理解各项服务的成本构成，识别服务成本瓶颈，优化服务流程，提高经济效益。本研究以A医院为例，探讨作业成本法在医院中的应用，建立患者就医流程图和成本汇总表，初步估算出各个流程的成本及占比。研究目的是为了提供一种新的成本控制思路和方法，促进医疗机构内部管理的优化和提高医院经济效益。二、研究方法（一）数据收集1、问卷调查：对医院主要服务流程进行调查，并在流程中收集各环节耗费的人力、物力、时间等基本信息。2、档案查阅：收集医院的收支、工资、福利、设备折旧等材料，为后续的成本建立提供基础。（二）成本建立1、患者就医流程图：根据第一阶段收集的数据，建立患者就医的流程图，逐级细化操作步骤，最终将整个就医过程归纳为若干个基本工作单元。2、成本汇总表：根据患者就医流程图中提出的各个基础工作单元，核算相关人力、物力、时间等成本，最终得到每个基础工作单元的成本。（三）成本分析与效果评估1、成本分析：依据成本汇总表中的成本数据，对各个流程的成本进行详细分析，对每个过程的成本控制点进行深入挖掘。2、效果评估：根据实际效果，对成本控制的有效性进行评估和反馈，及时调整和优化服务流程，提高效率。三、研究结果初步分析（一）患者就医流程图在问卷调查和档案查阅的基础上，我们初步建立了医院患者就医流程图，大致包括以下流程：挂号、就诊、检验、检查、处方、缴费、取药、出院等环节。（二）成本汇总表我们初步估算出了各个流程的成本及占比，预计检查、检验、处方、挂号等环节成本占比较大。（三）研究思考在初步分析结果的基础上，我们针对患者就医流程图和成本汇总表进行了更详细的费用分配、成本分析和效果评估，并引导医院优化内部管理，提高效率。由于尚未完成，具体结果将在最终报告中呈现。四、结论与展望本研究初步探讨了作业成本法在医院中的应用，并以A医院为例，建立了患者就医流程图和成本汇总表，并初步估算出各个流程的成本及占比。以此为基础，我们将进一步进行更细致的费用分配、成本分析和效果评估，并引导医院优化内部管理，提高效率。在未来，我们将深入探讨作业成本法在医院中的应用，推进医院内部管理的科学化、规范化和精细化，从而提高医院的经济效益，增强医院的可持续发展能力。