工程类个人年终述职报告[引言]工程类个人年终述职报告为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面就让小编带你去看看工程类个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!工程类个人述职报告1一、本部门的定位与关键职责：a)负责处理大厦所有工程系统发生的问题，保障大厦水、电、气、空调、电梯等等工程系统的正常运行;b)负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。c)在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。d)组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。e)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作。f)组织物业前期介入工程方面的工作。h)负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。物管就是做好物的管理和人的管理。那么工程部其实就对物管理暨硬件设备设施的管理工作。二、本年度已经实现的关键绩效指标：1、培训上岗工程管理部对工程技术人员实行培训制度，所有员工均经培训后上岗。对入职的员工进行在岗培训和自检制度，对在职员工进行各方面的知识培训(如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能)，培训后要进行考核，不合格员工必须淘汰。2、能源——节能指标____年售楼中心亮相到年终12月低，能耗费用共计为91839元。在可控范围之类，在做好广告效应和打响品牌的同时最大化的做好能源的控制，我部随天气、人员多少、环境温度、及重大型活动对能耗加以控制。在耗材用品控制方面，工程部严格对需要加装和改进的项目做充分的评估，做到物尽其用，常用材料和易耗品做到尽量少库存，杜绝浪费。3、对工程人员每日作业内容明细工程?ahref='//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/'target='_blank'>咳嗽笔侵匦伦榻ǖ耐哦樱娑曰肪巢煌圆捎梅椒ú煌勐ブ行募仁强突逖橹行挠质侵氐阏故厩蛩砸蠼细摺Ａ私饷咳展ぷ髁鞒碳八鍪孪钅呛苡斜匾跃鸵笕闭莆詹⑹煜ど璞干枋娇啥酝环⑹录龅郊笆贝怼?/p>4、对工程遗留问题的跟踪改进每一个项目都是遗留很多工程问题，都需要物业工程人员大量是时间和精力去完善去完美。对问题的跟进和解决其实也是锻炼我们的交际和协调能力，通过我们的努力完善设施设备，更加的适应物业管理的需要，在处理问题的工程中让我们学到了如何处置，如何对待问题，最重要一点是如何让其更加完美。5、抽查和整改员工绩效考核制度的落实为了确保作业计划、维修标准、责任制的贯彻执行和落实，确保工程管理目标的实现，将实行检查监督制度。1)、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题。2)、检查员工每日巡查：对办公楼区域内、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题及时处理，及时汇报。3)、定期组织对我工程人员工作进行检查，制定考核计划，完善工作。4)、制定日常、每月、每年的工作计划，严格依据计划实施维保工作。5)、整理并执行了各岗位工作流程、6)、对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和业务水准。6、礼貌礼仪培训和灌输1)、每天坚持检查员工仪容仪表并要求员工相互检查并保持。2)、对客人要礼貌相待，见到客人要微笑，认识和了解每一位领导并能叫出名字。3)、工作期间见到领导同事及客户主动打招呼、主动问好、让道。三、本年度的主要工作任务与目标完成情况：1对售楼中心的工程问题跟进、催促、追踪、落实、整改满足其使用要求。在接手售楼中心前，物业公司人员进场较慢，加之没有交接工作，所以存在大量的工程遗留问题没有解决，由于亮相时间紧迫，工程遗留问题相对较多。施工单位相互推诿以及相关质保期限不明确，责任主体不明确，造成跟进难度大，工程部不怕闲言碎语，硬着头皮，催促、催促在催促，不断报告不断说服相关人员，充分发挥主人翁的工作作风，并同施工方一到参与工程遗留问题整改，为后期的物业管理打下了坚实的硬件基础。2充分的掌握了售楼中心各设备设施的情况，维修达到500次之多保障设备设施良好运行。如中央空调运行、供配电、电话网络、监控系统、给排水、电梯、3D影音及LED大屏幕主机的控制、运行和保养等。在图纸、资料不齐全、人员缺少的情况下，工程部加大对设备巡检、发现问题做到及时处理。对各部门报修第一时间作出反应，保证了各项设备能正常有序顺利的运行。保障了售楼中心在高效、安全、有序、良好的环境下运营。3多次成功配合集团公司和部门，完成重要接待和庆典。不论是售楼中心亮相、各大型的促销活动、还是华