2022人事部实习工作总结范文人事部实习工作总结1通过三个月实习试用期,了解厂区生产流程,为本职hr工作打好基础;通过本部实习.了解hr方面在厂区的工作范围,并接手相关人事管理岗位工作,同时有对hr方面的自己看法.一、实习部门制造一部、制造二部、制造三部,人力资源部.二、工作范围招聘、培训并参与考核.三、实习内容(一)11月初进入公司报道后,我就按照实习计划进入厂区实习,人力资源部有事时也回本部帮忙.第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程,了解和熟悉厂区环境.接手人力资源部人事管理员岗位的工作.在这一个月中我走遍三个部门,较深入的了解了各部的生产流程,现把了解的生产流程做如下汇报：制造一部分为配料过程和制粉过程.配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重,检验、熔炼,检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌,检验等程序.经过这些程序后就进入制造二部.制造二部主要分为成型工段和烧结工段,成型工段又细分为,称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序.经过这些二部工序后进入三部加工工段,细分为领料、磨加工、去污烘干,检验等工序.之后就进入包装车间.在对三个部门的生产流程详细的了解的同时,我又详细的了解了本公司辉煌的历史,骄人的业绩和肩负的使命.同时也明确了企业的组织框架.进入企业后,来到人事管理员的岗位上时.本岗位人员早已离职.虽有文交接.但全面接手仍有很多困难,在自己的努力和各位领导和同事的帮助下,顺利的得以接手,并相应的步入正轨.(二)经过一个月厂区部门的实习,在第二个月我进入本部门人事管理员岗位.这时正是恰逢经济危机好转.我们的公司订单逐步增加,企业产量相对增加.这样各部门对一线工人的需求量增加.在人资部_经理的正确指导下,充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中,根据岗位所需人员进行重点倾侧.例如,对于一线工人,我们通常采用人才市场招聘,并辅助网络招聘、人员招聘、广告招聘等;而对于管理层,主要采用网络招聘,并辅助人才市场,专场招聘,甚至猎头等方式;而对于一些需培养岗位,我们主要从应届生中招聘,辅助网络,专场招聘,人才市场等方式.也正于此.我们人资部根据企业发展需求参加__工业大学__年应届毕业生双选会.并协助高科参加__科技大学稀土学院专场招聘会,取得了良好的效果.从我自身岗位工作来讲,在招聘到录用的一系列流程中,我们要树立企业用工的规范性,这样不仅有利于企业形象树立,而且有利于减少用工风险.当然这一点我们企业本身比其他企业做的相对较好.特别是新劳动合同法出台后.各种相应的细节更是体现尤为重要.当然北方地区,特别是工人这个群体,人们的法律意识不是很强,但谁又能保证每个上岗的人都不关注,如有关注的人,必然会存在相应的风险.所有这个流程每个细节都尤为重要.针对我们这个流程,有些协议签署不具有太多实际意义.比如保密协议不需每个人都签署,只需设计这方面的人员即可,实习协议,主要针对来我厂实习人员.而相对岗位的实习计划,这个协议又不是很适合.如果每个人都签署,既浪费资源,又不具有实际意义.对于培训,从几次培训看来,企业部分人员对培训重视不够,我们的个别管理者、部分骨干人员和普通工人,对待培训就是以应酬的心理对待.不把培训看做再学习的机会.认为只要干好本职工作就万事大吉,却不知思想决定行动,观念改变人生.没有再学习的能力,很难跟上企业的发展,社会的进步.这需要我们加强培训重视程度,规范化培训体系.当然也要选定好培训课程.这项工作是个长期的过程.对于考核,现在企业提倡组织扁平化管理,而我们…公司谈不上模具性组织扁平化管理,因到__年1月25日统计人数为413人,现阶层管理基本符合管理要求.而对于宽带式薪酬体系却被广大企业的人们逐步认识到,这种薪酬体系能够有效的实现企业人员合理化运用,在行政与技术方面达成一个共赢点.无论从马斯洛需求层次理论,还是现代管理思想,以及斯蒂芬.罗宾斯的管理理念.每个管理者,特别是每个企业都知道薪酬激励在员工管理中的重要性.当然每种方式都不能一条腿走路,否则难走多远.三个月的大家庭生活,深刻感触到“诚信下的责任”的寓意,收获了很多.同时也知道了自己的相对不足.这是我需要不断努力去增进的目标.人们常说“十年磨一剑”,我希望在这样一个融洽的大家庭中,使我百炼成钢,磨练出豪情,磨练出光芒.感谢各位领导在实习期间对我的关系,感谢同事们对我的包容与支持,感谢老总一直对我的信心.更感谢人资部韩经理,管劳资的_姐对我细心的指导.我会努力工作,虚心学习.在各位领导的指引下,铸就企业辉煌,展现__人的风采!人事部实习工作总结2一、__电子厂简介__电子厂为台湾__集团香港__实业有限公司