信息管理制度信息管理制度(大全15篇)在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的信息管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。信息管理制度1为了规范公司项目招投标管理,经公司会议研究决定,所有项目实行报备制度,由总裁办公室统一管理,并规范如下:一、项目登记流程:1、拟跟踪的项目须在总裁办进行项目信息登记,所有项目信息登记后才为有效信息。由经营部总经理进行登记。xx总经理电话xx2,手机:xx6,邮箱:xxxm。2、进行项目信息登记时,首先到xx总经理处查询项目状态,在经查询无人登记之后,将项目信息录入公司项目管理数据库中,并给登记人员相关回执。3、项目信息登记必须详细,见附件《项目登记表》要求。4、若项目名称信息登记出现异议,以总裁办登记资料详细者优先。5、对于集团性质的战略合作伙伴,任何业务人员只能登记该合作伙伴的某一具体项目,否则为无效登记。二、项目数量管理要求:1、每名副总裁名下最多可登记40个项目信息。2、每名总经理名下最多可登记30个项目信息。3、每名高级经理名下最多可登记20个项目信息。4、非公司正式编制的合作方最多可登记10个项目信息。三、项目登记制度为排他性制度,公司保护已登记人员的项目跟踪优先权,后登记人员想参与已登记人员的项目,须按如下方法处理:1、新登记人员应主动与原登记人员自行协商合作事宜。如能协商一致,则把该项目的'登记人员改为合作登记。2、如协商无法达成合作意向,则由副总裁或总经理进行协商。3、如若副总裁或总经理协商不成功,则以谁先获取标书作为由谁跟进此项目的标准,另一方自动退出。四、公司每年年初和年终中各进行一次项目信息库清查工作。对于超过一年以上且无合理解释的在途跟踪项目给予删减,项目删减前将通知登记人员和其主管领导,并报公司领导批准后执行。五、项目信息库清查调整按以下规定执行。1、项目信息登记人超过所规定数量,业务人员自行调整更换,调整出来的信息,进入公司的公共项目信息库。2、如有员工或合作伙伴所登记项目超过限制数量,总裁办通知其本人进行项目登记的调整,如果十个工作日内未按总裁办要求进行调整,总裁办有权自行对其所登记的项目进行调整。3、其他人员跟踪公共项目信息库中项目并中标者,从中标人员提成中扣出一万元作为信息费奖励给最初登记人员。六、此前所发布的项目信息登记管理制度废止。本规定自二零一四年一月八日起执行。信息管理制度2项目信息管理制度的重要性体现在以下几个方面：1.提升效率：有效的'信息管理能减少信息延迟和误解，提高团队协作效率。2.风险控制：通过及时的信息更新和风险评估，能尽早发现问题，降低项目风险。3.决策支持：准确的信息为管理层提供决策依据，促进项目按计划推进。4.责任追溯：清晰的信息记录有助于追踪任务完成情况，评估个人和团队绩效。5.合规性：遵守法规要求，保护企业及客户的敏感信息，维护企业声誉。信息管理制度3为加强对门诊量、住院量、经营收入、成本支出等各项经营业务核算数据的管理，健全统计工作流程，提高统计工作质量与效率，做到精确化、标准化、规范化，制定本制度。1适用范围1.1本制度适用于院级（含医院对外报表）、科级核算数据的统计、报送与管理。2职责2.1各部门（科室）负责根据要求向统计室（经营部）统计员报送各种统计数据。统计数据要保证准确，必须以原始数据为准。2.2统计员负责上报上级规定的各项统计报表;及时地收集汇总统计资料，包括门诊、病房及各医技科室的原始资料，进行系统加工，整理分析，发布《医院信息》；负责对医院工作的现状和发展作出科学的预测、预报;负责协助临床科室建立健全各种原始登记，指导检查统计质量，保证报表的准确性;及时完成院领导交办的其它统计彳壬务。2.3电脑管理员负责采集工作量数据，包括门诊工作量、住院工作量、医技工作量、分类分科收入以及对比、同比分析;满足科室提出的各类数据需求。3统计分类与内容1.1.1行政统计1.1.2院在职员工人数，各部门、各类别员工人数；1.1.3部门、科室负责人（含）以上重点岗位人员异动情况；1.1.4专家级、业务骨干级人员异动情况，党团员增减变动情况（根据需要）；1.1.5根据上级要求需要报送的其它数据。3.2医疗统计3.2.1全院医疗门诊、住院统计报表；322开展重大手术、新手术情况；3.2.3医疗事故、医疗纠纷情况，死亡、疑难病例讨论情况；3.2.4担任各种学术团体和各种学术杂志委员、编委人员情况；3.2.5进修人员数，外出会诊情况，重大社会抢救情况，外出医疗队情况；3.2.6根据上级要求需要报送的其它数据。3.3教学、培训、科研统计3.3.1各类实习（培训）人员实习情况；3.3.2教学大纲、实习（培训）教材编写情况