头脑风暴法头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法头脑风暴法的类别和特点头脑风暴法的作用头脑风暴法的使用用于解决问题树中的某一个节点头脑风暴的流程从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段头脑风暴法的实施步骤场地的大小人员的组成主持人的要求技巧提出自己的看法或意见，在这里应该是完全公开的参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见”鼓励参与讨论及意见分享：他山之石，可以攻错让我们以开阔的胸襟来面对问题及提出看法不许评价！——要到评估阶段才能进行评价妄加评论的负面影响异想天开！——说出能想到的任何主意规则三见解无专利！——鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥头脑风暴之后项目回顾及后评价项目的计划项目的执行项目的监督1.项目的计划1.1.定义愿景（目的）1.2.订出目标1.3评估限制1.4.列出工作1.5.敲定资源1.6.工作排序1.7.确定进度1.8.未雨绸缪2.1检验角色2.1检验自己角色2.2.建立团队2.3.好的开始2.4.有效领导2.5.开发团队2.6.用团队来作决策2.7.管理信息2.8.沟通清晰3.1追踪进度3.1.追踪进度3.2.开会检讨3.3.解决问题3.4.适应改变3.5.扩大战果项目后评价项目执行完毕，项目小组的每一个人都应该总结一下项目执行的得与失、成与败。这样做的目的有两个：一是为员工个人的成长积累经验；二是为将来的项目提供借鉴。只有进行总结，这些信息才能指导员工今后的工作，才可以在未来项目的计划和估算中发挥作用。项目经理对项目的总结报告则应注重项目进度、成本、范围等目标实现情况，项目交付结果的质量情况、团队工作情况、客户关系、项目合同执行情况以及在项目执行过程中成功的经验和失败的教训。项目经理在总结中不妨询问如下问题：这些工作是怎样进行的？使用了哪些方法和程序？是如何管理问题和风险的？是如何平息冲突的？用到了哪些方法激励队员？审计（风险）项目评价的主要内容1、项目目标是否有效达成？2、项目是否根据计划进度按时完成？3、项目计划的内容是否翔实、丰富，对项目执行是否具有较强的指导意义，可行性如何？4、项目证据的质量评价，是否足以支持审计发现，搜集审计证据应注意什么？5、项目程序是否符合执业规范和流程的规定、形成的工作底稿是否完整？6、本次审计的重大审计发现，预期审计发现与实际审计发现出现偏离的原因？7、审计报告撰写中值得借鉴的地方？8、在审计过程中与被审计单位的沟通以及被审计单位的配合情况。9、被审计单位对审计建议的反馈及采纳情况。