竞争对手分析方法论竞争对手分析步骤一、竞争对手的选择：1、选择目前重要的竞争对手；2、预测潜在的竞争对手：不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司；进入本行业便可获得协同效应的公司；其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司；可能前向整合或后向整合的客户或经销商。3、被收购的弱小企业。二、竞争对手分析内容：能力影响竞争对手的行动能力和处理产业事件的能力。其他的三个因素影响竞争对手反击的可能性、时间、性质和强烈程度。二、竞争对手分析内容（竞争对手的目标和战略定位）二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容二、竞争对手分析内容