资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。中建三局第三建设工程有限责任公司南昌世茂红谷滩项目D-3地块编制人:李刚、游建华、范巍、罗先锋、李亮、龙志勇、刘维、杨智、谌彦瑾、徐勇、吴亮、喻长春、梅斌、卢亚玲、陈小琳、陈勇、胡磊、孔垂江审核人审批人:7月11日编制说明为保证全面履行工程合同,充分识别各项风险,圆满实现管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本策划书。本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。合同交底是整个项目策划的首要信息输入,包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底,还包括各级评审过程中提及风险的对策。本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写,汇总后组织评审,经审批后执行。本策划书由各专业策划组合而成,各专业策划之间相对独立,彼此相互支撑,共享管理成果。能够作为项目部全面履约的指导性文件,也可成为各专业开展工作的指导文件。商务策划部分的内容按照《中建三商字()349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。本策划书采用每月记录和评估的形式,以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效,结合项目实际调整、更新策划内容。项目策划书目录项目概况项目主要管理目标项目主要风险识别及对策主合同需求及控制措施表项目重要相关方沟通策划施工策划部分项目部组织机构图项目部管理人员配置计划项目总平面管理项目工期策划项目技术策划项目劳务策划项目材料及周转料具策划项目设备策划项目质量策划项目职业安全健康策划项目环境策划施工策划动态管理表商务策划部分责任成本分解与”节流”策划项目开源策划项目分包管理策划项目风险二次识别策划资金策划商务策划动态管理表业主等相关方履约情况管理表项目新增风险识别及对策1、工程合同概况:编号名目内容1-1工程名称南昌世茂红谷滩项目D-3地块住宅一标段工程1-2工程地点南昌红谷滩新区1-3业主名称南昌世茂新发展置业有限公司1-4设计单位江西省建筑设计研究总院1-5勘察单位江西省勘察设计研究院1-6监理单位江西瑞林建设监理公司1-7工程类别一类1-8工程规模58660m21-9工程造价自营7600万元指定5280万元1-10合同范围1、地下室的土建工作2、裙房及主楼的土建工作3、室外工程1-11承包方式总承包1-12甲指分包范围外墙饰面工程、外墙保温工程、窗幕墙、外墙清洁系统工程、机电工程、弱电工程、消防工程、电梯及自动扶梯工程、专业影音设备工程、电子屏公告发布系统、地下室及裙楼精装修、标牌工程、绿化景观工程、泛光照明、车库收费管理系统、多功能电子会议系统、厨房设备、洗衣服设备、道路及人行路改建新建及修复、供水管及消防干管的接驳及管线施工、地下排水系统、电气接驳工程、煤气接驳工程、电话及通讯接驳工程、有线电视装置、其它市政配套工程。1-13付款、结算方式承包人每月25日前提出付款申请,发包人按月进度90%支付,支付时间为雇主/工程师收到付款申请及证明文件后56天内。本工程合同造价中工程量为暂定,单价为战略单价,结算时工程量原则上重新计算,除合同约定可调整外,其它均不于调整。1-14工期目标及奖罚条款开工日期暂定3月21日,竣工日期为11月30日,误期损害赔偿费每日历天10万元,无上限。1-15质量标准及奖罚条款本工程须达到优良以上,并符合中国国家及当地颁发的相关法律、法规及政策。单位工程竣工,经雇主、监理单位、设计单位、地堪单位、质监单位共同按《建筑工程质量验收统一标准》(GB50300-)及有关的施工验收规范验收,一次验收款达合格,外承包人该单位工程结算总价1%违约金。1-16安全(文明)施工目标及奖罚条款符合当地政府市容管理要求,违反文明施工规定承担每发生一次处承包人5000元的违约金。编制:李亮日期:.7.10说明:本表格描述未尽之处或后期增补要求能够增加。2、项目主要管理目标:序号目标内容2-1工期管理目标合同工期为590天,确保达到合同工期2-2工程质量目标质量等级优良2-3安全生产目标轻伤事故低于2例,杜绝重大伤亡事故、重伤事故发生。2-4环境与文明施工目标南昌市安全文明观摩现场,力争省优2-5成本、效益目标确保成本超降低率为1%2-6CI创优目标争创中建总公司CI金奖2-7党群工作目标争创公司优秀党支部编制:李刚日期:.5.20说明:可根据项目实际情况增加相应管理目标。3、项目主要风险识别及对策:编号主要风险内容计划对策责任人实施时间备注3-1开工手续不完善发函给发包人,明确责任,督促发包人尽快办理方翔.4~.83-2合同相关内容约定模糊及时约定合同中主要条款,降低成本和管理风险