DHY公司采购供应链优化研究的中期报告尊敬的相关负责人：我司正在为贵公司进行采购供应链优化研究，现向贵公司提交中期报告。以下是我们的研究进展和初步结论：一、研究进展：1.了解公司采购供应链业务流程及相关数据指标。我们通过对DHY公司的采购供应链业务流程进行了深入了解，包括采购管理、供应商管理、库存管理等环节，通过收集和整理相关的数据指标，如订单量、截单率、交货时间等，为后续分析提供了充分的准备。2.分析现有采购供应链业务瓶颈。我们通过对现有采购供应链业务流程的分析，结合相关数据指标的对比，发现公司在采购管理、供应商管理、库存管理等环节存在不同程度的瓶颈，例如采购过程中存在重复劳动、协同效率较低；对供应商的管理不够严格，交货时间不稳定；库存管理不够科学，资金占用率较高等。3.提出针对性的改进方案。我们结合现有的采购供应链业务瓶颈，对公司进行了针对性的改进方案提出，主要包括:-采购管理方面，提高协同效率并减少人工重复劳动，通过采用自动化办公系统、自动化采购系统等方式。-供应商管理方面，加强对供应商的管理，建立供应商评价体系、定期对供应商进行考核，规范供应商交货时间、提高供应商管理的信息化水平等。-库存管理方面，通过优化库存模式、合理管理库龄、建立库存预警机制等方式，降低公司的资金占用率，最大程度上利用公司流动资金。二、初步结论:通过对DHY公司的采购供应链业务流程的分析和改进方案的提出，我们初步得出如下结论:1.在采购管理方面，公司需要提高协同效率，减少人工重复劳动。采用自动化办公系统、自动化采购系统等方式是公司提高协同效率的有效方法。2.在供应商管理方面，加强对供应商的管理，建立供应商评价体系、定期对供应商进行考核，规范供应商交货时间，提高供应商管理的信息化水平等。3.在库存管理方面，通过优化库存模式、合理管理库龄、建立库存预警机制等方式，降低公司的资金占用率，最大程度上利用公司流动资金。以上就是我们的中期报告，希望我们的研究对贵公司的采购供应链优化和业务发展有所帮助。如果您有任何问题或建议，请随时与我们联系。此致敬礼！举办方：###公司日期：2022年9月12日