工地检查汇报材料工地检查汇报材料各位领导、同事们大家好：我公司承建的临夏市滨河景苑住宅小区第四标段工程项目，建筑总面积为68606.33㎡，其中3#楼建筑面积为28881.04㎡，地下2层，地上32层；4#楼建筑面积为28442.62㎡，地下2层，地上31层；18#幼儿园为2660㎡，层高为3层；20#地下车库为3878.86㎡；S3商业楼为2941.53㎡，层高为3层；S4商业楼为1802.28㎡，层高为3层；除20#地下车库外其他均为剪力墙结构，该项目位于临夏市南滨河东路，总造价为1.24亿。工程开工日期为2017年5月30日，计划竣工日期为2017年11月30日。一、工程进展情况到目前为止，已完成工程实体情况如下：1）3#楼主体26层平，4#楼主体28层平；2）18#幼儿园主体全部完成；3）20#地下车库全部完成；4）S3，S4商业楼目前正在施工当中。二、工程质量控制1、组织保证体系（1）工程质量实行终身责任制从项目部到各施工作业队实行工程质量终身责任制。（2）健全质量检查机构、加强质量监督检查项目部设有专职质检员对整个工程进行全方位施工检测，同时设班组质检员。施工时坚持落实三检制度，使工程质量在整个施工过程中都处于受控状态。2、质量控制制度保证（1）技术措施1）认真阅读设计文件和施工图纸，弄清设计文件和施工图中的各项要求和图纸中各部位的尺寸。2）认真阅读施工技术规范和验收标准，搞清施工中各工序的要求和必须达到的标准。3）向施工队做好技术交底工作，使每个作业人员明确自已所施工项目的几何尺寸、质量要求以及操作工艺。4）做好质量检验工作，严格执行“三检”制度，确保所施工的每一项工程都在受控范围内。（2）经济措施项目部制定了严格的质量奖惩措施，对质量好、工程进度快的单位和个人进行经济奖励，对不能按规范施工、不能按项目部质量要求施工的单位和个人进行处罚。三、安全、文明施工1、安全、文明施工目标严格执行国家和企业有关施工安全操作规程，确保工程结构、人员和机械设备安全，杜绝工伤事故。2、安全、文明施工管理制度和措施根据现场实际情况我标段采取了相应的安全文明施工管理制度和措施。（1）施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产责任制，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。（2）建立健全安全生产责任制，实行谁主管谁负责。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全员，负责全面的安全管理工作，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。从项目经理到作业班组，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。（3）加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。（4）坚持定期进行安全检查。从项目开工至今，在项目部各部门和全体人员的共同努力下，我项目部质量安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至5月8日，本项目部没有发生任何安全质量责任事故。在集团公司领导和分公司领导的高度重视和正确领导下，我项目部将进一步总结经验，查找自身不足，不断提高管理水平，加强质量安全控制，争创精品工程。谢谢大家！甘肃建投临夏滨河景苑住宅小区第四项目部2017年5月8日平安工地检查汇报材料2017-03-2511:04|#2楼首先我谨代表宜昌通衢公司秭归一级路项目部，热烈欢迎各位领导来我工地检查指导工作。下面我将工地施工安全管理方面的工作向各位领导汇报：一、制定了五种安全管理制度1、安全管理制度及安全责任制项目部以安全制度管理和约束全体施工人员的不安全行为，违着先口头警告，不听按制度条款进行罚款，累教不改着清除工地。项目部所有部门，五大员层层签订安全责任书，将安全责任到人。2、安全检查制度项目部成立安全检查小组，由项目部经理，项目总工。专职安全员、各班组长组成。安全小组对施工各分项工程进行不定期不通知的进行突击检查，发现安全隐患按安全制度处罚。3、安全技术交底制度对所有分项工程开工之前对班组所有施工人员进行安全技术交底，并有班组长现场签字，班组严格按安全交底内容进行施工，施工中如遇野蛮施工，违章指挥现象。项目部将按制度进行重罚。4、安全例会制度项目部以正式文件下发通知，要求每月最后一天晚饭后召开安全生产工作会，人员为项目部全体人员及各班组长，不参加会会议人员将通报批评并处以罚款200元。会议内容为通报上月的安全隐患，布置下月的安全施工要领。5、安全日巡夜记制度专职安全员每天对工地各分部分项工程进行巡查，及时发现安全隐患并配合现场施工员及时将隐患消除在萌芽状态，如遇重大安全隐患处及时上报项目部，晚上下班及时对当天的巡查情况作好记录。6安全