目录TOC\o"1-1"\h\uHYPERLINK\l_Toc26651一、成本管理体系PAGEREF_Toc266511HYPERLINK\l_Toc10149二、成本管理职能PAGEREF_Toc101492HYPERLINK\l_Toc12528三、成本管理职责PAGEREF_Toc125283HYPERLINK\l_Toc1160四、成本管理的工作接口示意图PAGEREF_Toc11606HYPERLINK\l_Toc9671五、流程及作业指引PAGEREF_Toc96717HYPERLINK\l_Toc28322（一）工程预结算编制及审核作业指引PAGEREF_Toc283228HYPERLINK\l_Toc19515（二）工程供方管理流程及作业指引PAGEREF_Toc1951515HYPERLINK\l_Toc4381（三）采购方式管理作业指引PAGEREF_Toc438131HYPERLINK\l_Toc22242（四）工程采购管理流程及作业指引PAGEREF_Toc2224236HYPERLINK\l_Toc6（五）招标采购作业指引PAGEREF_Toc643HYPERLINK\l_Toc11830（六）议标与直接采购作业指引PAGEREF_Toc1183056HYPERLINK\l_Toc7170（七）材料采购与验收作业指引PAGEREF_Toc717058HYPERLINK\l_Toc18933（八）合同管理流程及作业指引PAGEREF_Toc1893369HYPERLINK\l_Toc30916（九）工程付款管理作业指引PAGEREF_Toc3091681第PAGE\*MERGEFORMAT87页成本管理体系成本管理体系结构图内部功能外部功能成本管理板块招标采购管理板块成本管理体系建立信息管理全过程成本管理后评估及成本研究招标采购管理合同管理供应商管理介入单位资源整合行业信息交流学习成本管理体系、成本管理职能按照地产集团制定的成本目标对项目建设成本履行控制的职能；由成本管理部按照集团的思路落实和执行，工作推进的具体环节均由成本管理部直接来完成，由其下设成本组与城市公司对接。成本管理职责成本管理成本管理体系负责建立和完善公司成本管理体系，管理和控制项目整体成本，执行成本管理制度；负责建立和完善标准成本科目，并对使用情况进行监控和评估；负责分年度、分类别、分档次不断积累产品建安成本及费用相关数据库，包括公司和同行先进水平，建立和完善成本信息库，进而形成行业标准；充分利用内外部资源，在工程部门配合下，开展工程成本优化工作，并形成研究成果；负责建立项目成本监控预警机制。成本信息管理收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析，审定目标成本调整建议；收集和整理项目工程报价和结算等经济资料并及时归档。全成本管理成本测算参与新城市项目拓展及论证，参与现场踏勘并负责成本测算。目标成本在扩初设计及施工阶段编制目标成本的测算，明确各项目目标成本；建立项目目标成本责任体系并落实；项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解制定成本费用控制指标；按市场定位和成本估算把握设计方案，审查设计概算的经济合理性，参加对建筑方案设计、初步设计的经济性评审，按要求编制《目标成本指导书》。成本动态监控建立动态成本信息台帐，负责项目动态成本的录入与分析，定期对项目成本进行监控，超出成本变动范围的情况时可提出预警；及时、全面、准确、动态地反映项目成本情况，按规定编报成本报表等有关资料，坚持成本报告办法，保证成本信息交流的及时有效。进度款支付审核项目工程、材料设备、技术服务合同进度款支付及结算申请。编制预算、结算编制招标工程量清单、招标控制价、预算、结算。变更、洽商计价编制和审核项目的设计变更、工程签证费用，提出成本控制意见。材料认价负责现场材料、设备认价工作，审核材料认价结果。其它配合施工图的经济评审，确保符合限额设计的要求。成本后评估负责建立项目成本后评估机制；负责已完成项目的工程成本分析，积累经验型数据，完善公司成本信息库；负责组织项目后成本分析评估，项目概预算、成本估算超支分析，形成工