目录一、企业背景分析................................................................................................1（一）项目来源与意义.............................................................................................................1（二）企业情况分析.................................................................................................................1二、XX企业财务风险现状及存在的问题........................................................2（一）XX企业财务风险现状.................................................................................................3（二）XX企业财务风险防范存在的问题.............................................................................4三、XX企业财务风险防控措施........................................................................5（一）加强筹资管理.................................................................................................................5（二）加强内部资金控制.........................................................................................................5（三）完善企业内部组织结构.................................................................................................5（四）加强公司财务风险管理.................................................................................................6四、设计总结........................................................................................................6参考资料.................................................................................................................7一、企业背景分析（一）项目来源与意义随着国民经济和市场经济的快速发展，产业为最合理的经济结构和最全面的供给提供更快的发展，中小企业虽然规模小，但市场弹性大，所以在最快准确地了解市场需求的同时，对于我国税收的大众化、劳动力、产业链的扩张以及促进区域经济均衡发展等方面都起到了重要的作用，同时随着不确定性的增加和复杂多变的内外部环境给项目管理的发展带来了一定的经营风险和财务风险，对企业的正常生产经营产生了负面影响。由于公司外部环境的随机性和复杂性，风险与机遇并存，盈利的同时也伴随着生存和发展的风险。国外受国家宏观经济政策，货运公司增多，市场成本易受价格、利润等因素的影响，中小企业利润均有不同程度的下降，在保持目标的同时，引导市场出现污泥，将序言延伸到未定因素、相互关联的因素上，加剧了大规模的金融风险。从本质上讲，中小企业财务管理体系的不健全和自有资金运作能力的不足是造成企业财务风险的重要因素。中小企业由于规模小，利润不稳定，融资困难，吸纳信贷能力有限，极有可能出现流动性和周转性困难。过度追求企业的短期盈利能力，忽视企业发展的可持续性，如果只考虑利润而不评估风险，将导致业务领域盲目扩张。此外，在我国，中小企业的管理者大多是企业主，企业最重要的经营决策和投资决策都是由一个所有者做出的，处于"