顺驰投资公司组织架构和项目管理思考一、我们的行动纲领二、用聚焦战略的管理体系来执行战略三、投资公司战略思考四、投资公司考核指标体系五、投资公司当前组织架构存在的问题六、投资公司新管理架构设计原则七、投资公司新管理架构八、投资公司项目考核指标体系一、我们的行动纲领二、用聚焦战略的管理体系来执行战略1、顺驰投资公司的战略目标全国第一的房地产开发企业争取在未来3年内，公司销售额、利润额成为全国最大房地产企业2003年实现销售收入23亿元，净利润1.8亿元2004年实现销售收入35亿元，净利润3亿元2005年实现销售收入50亿元，净利润5亿元2、顺驰投资公司的战略途径多区域、多档次、多类型产品的开发提高操作水平，为目标客户提供较好价值价格比的产品四、投资公司考核指标体系顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司五、投资公司当前组织架构存在的问题顺驰投资公司（一）支持公司多项目、多区域、多产品类型发展要求（二）保证每个项目（子公司）完整价值链基础上的权责对等（三）有利于某些环节、职能的共享，创造公司合力（四）兼顾公司长远发展需要与公司现状要求（一）顺驰投资公司组织架构图（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责2、各下属公司、项目部（1）由投资公司根据项目操作设立下属公司、项目部。包括融科置地、滨海置地、滨海房地产及静海置地等公司及市内项目部组成。（2）各下属公司、项目部根据项目操作需要，在保持完整价值链原则下，根据具体情况设立相应业务、职能部门或与投资公司相应部门实施项目操作。（3）对公司所属项目操作拥有相应的权力与责任（4）支持投资公司整体发展战略实施3、各职能部门（1）公司技术服务与业务支持部门，研发方案、开发、企划、销售作为项目操作业务流程中重要环节，通过整合资源，保持高水平，创造合力，推动实践共享，促进项目实施。（2）运营、财务、销售管理等公司核算、计划执行监督与考核部门。（3）公司行政等日常服务部门（三）顺驰投资公司多项目管理组织模式八、投资公司项目考核指标体系顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司谢谢大家！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:27:0019:27:0019:273/6/20257:27:00PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:27:0019:27Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:27:0019:27:0019:27Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:27:0019:27:00March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时27分0秒19:27:003月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时27分3月-2519:27March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时27分0秒19:27:0006March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时27分0秒下午7时27分19:27:003月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:27:0019:27:0019:273/6/20257:27:00PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:27:0019:27Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:27:0019:27:0019:27Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2519:27:0019:27:00March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时27分0秒19:27:003月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午7时27分3月-2519:27March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四7时27分0秒19:27:0006March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午7时27分0秒下午7时27分19:27:003月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,Marc