经营部门年终工作总结(精选8篇)充分总结过去一段时间的经验，可以为未来的发展提供指导和借鉴。写一篇较为完美的总结需要我们深入思考自身的不足和提高的方向，以实现自我完善和进步。以下是一些令人印象深刻的总结样例，希望可以帮助大家提高总结的质量和水平。经营部门年终工作总结篇一2009年度资产公司继续遵循教育部"积极发展、规范管理、改革创新"的发展方针，以大力推进产业规范管理工作为切入点，努力营造校办产业发展的良好环境，促进校办产业的健康发展，不断壮大我校校办产业。1、完善公司治理结构，推进产业规范管理。经2009年6月3日校党委会分析决定，成立了合肥工业大学经营性资产管理委员会，由其履行资产公司出资人职能，行使资产公司股东权限。由经营性资产管理委员会推荐，经2009年11月10日校党委会分析决定了资产公司新一届董事会、监事会成员组成，完善了资产公司的治理架构。2、清理对外长期投资，摸清家底、理顺产业管理关系。对资产公司所控股、参股企业清查摸底，建立详细的企业档案，配合财务处清理学校所有的对外长期投资并上报教育部，根据产业规范化建设的要求，采用调账、划转等方式，摸清家底、理顺企业投资管理关系。3、完成了所控、参股企业股权资产划转工作。2009年加大了股权资产划转工作的力度，完成了机电公司、京合绿能、华育昌、巨一等一批公司的股权资产划转工作，现基本实现了教育部要求的2009年底之前完成资产划转70%的任务要求。4、完成了50%的全资企业改制工作。2009年完成了金球公司的注销工作，基本完成了出版社、建安公司的改制工作，实现了教育部要求的50%的任务要求。5、继续进行校名冠名企业的清理工作。根据教育部的要求，继续推进校名冠名企业的清理工作，现除劳服公司还有部分企业正在进行中外，其余均已清除完毕。1、加强企业目标责任制管理。为加强对学校企业的管理，资产公司分别与电子城物业部、机电公司、复合材料公司、齐美公司、合肥工大共达检测试验等公司签订了经营目标责任制，对企业负责人实施以经营业绩为主要内容的年度考核和任期考核，以保障国有资产的增值保值和效益的最大化。年底都收到了良好的效果。2、启动了产业楼回收工作。为落实校长办公会收回产业楼的决议，资产公司经过细致的调研，并根据企业的不同情况，制定了详细的回收方案，以较小的成本，于6月30前成功地回收了产业楼主权，避免了国有资产的流失，保障国有资产的增值保值和效益的最大化。3、妥善处理试剂厂职工安置问题。为配合市政府大建设的要求，试剂厂的门面房被拆迁，这对于长期停产而又有十几人工资要发的试剂厂无疑是雪上加霜。资产公司班子做了大量工作，圆满完成了拆迁任务，并妥善安排了试剂厂职工。4、电子城土地证、房产证过户。由于教育部对学校资产公司改制要求和新公司法的变动，导致资产公司的固定资产(电子城土地证、房产证)在更名过程当中要缴纳巨额土地税，因此几年来一直未能过户。这一方面存在风险，一方面给房屋出租带来了很大麻烦。资产公司在学校有关部门的配合下，通过多次上门沟通，终于完成了过户工作。1、制定了资产公司董事会、监事会议事规则、公司会议制度和公章使用规定。2、制定了资产公司所控股、参股企业董事、监事委派规则。3、制定了全资(控股)企业管理控制办法。4、制定了校全资企业改制整体规划。5、制定了资产公司领导人员廉洁从业的若干规定。6、制定了资产公司安全生产事故突发事件应急预案。7、组织公司人员和企业负责人参加教育部组织的规范化建设、国资管理和高校企业创业板上市培训多次。1、2009年学校企业实现产值16249.72万元(按学校占有企业股份比例核算)，上交国家税金1414.4万元，所有者权益14739.13万元，上交学校经费221.4343万元，返还学校工资(含公积金)422.4万元，进入学校横向课题到款经费3497.37万元，培养分析生124人，获各种奖项22项。2、与大学生创业服务中心合作，遴选孵化大学生创业项目九项，投资三万五千元。3、大学园公司孵化的项目中试已完成，现进入最后阶段，准备转让。4、搭建产学研合作新平台，依托相关学院在邦立公司、机电公司、复合材料公司、广州实力公司、京合绿能公司的基础上形成了新的产学研合作平台。5、配合高科、巨一两公司做好上市前期的各项准备工作。6、继续配合高科、巨一公司的做好上市前期的准备工作。1、由于历史遗留问题，导致许多学校企业国资管理中都存在手续、资质和规范管理等方面问题，这些将严重影响今后企业的发展，所以，在以后的工作中，必须下大力气，去补充、完善所需的材料，加强规范管理，保障学校的国有资产不受损害。对那些经营不善，又无发展前景的企业坚决按照教育部的要求实施关闭。2、对所投资企业如何做到科学管理、风险管控