服装店店长工作计划5篇服装店店长工作计划1为了加强店面和店员的有效管理,使店长工作正常有序,避免无组织的局面,特制定20年工作计划.第一,早班按照商场规定穿工作服上班.早上八点半开门后,安排一个人打扫,一个人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不能超过五分钟),然后轮换.8:45安排早班,具体是根据店内圈账做配送单,交给业务经理整理样面(窗款、灯款三天换一次).之后两人轮流站在店门口迎接客人.为防止因样品表面空置或地面不干净而扣分,两人应区分负责区域.要点：由于早班客流量相对较小(节假日除外),工作重点是入账和销户、圈账和做一些短期的案例交流(但不影响销售)、短期备货、店铺环境和一些物流工作.二、中午交接下午店员——进店后,店长和副店长交接现金和账目,店员交接商品.交接后,店长和副店长在工作日记上签字确认.如果店长和副店长提前完成交接,应协助店员订货.工作中售出的货物库存应在中午交接时定期轮班清点,所有货物的库存应在每周二中午分两班清点.第三,下午班下午接手后,注意四个问题,店里没人的时候要逐一检查.销售照明卫生样品,直到晚上7点,开始做每日销售报告,圈账,开票卡.要点：下午班,由于工作时间长,客户流量断断续续,一定要注意调整自己和店员的精神状态.工作结束,就像中午换班一样,要在45分钟内独立完成销售日报表、圈账、开票卡.四.月度库存每个月结束后的第二天晚上7点,所有员工都会盘点.尽一切努力在一天内完成库存和对账工作,并在第二天向会计准备库存报告.第五,全店销售不要把眼光局限在个人利益上,也不要只想着能给老板创造多少利润.服装店店长工作计划2一、了解企业年度市场开发计划了解企业年度市场开发计划,主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等.二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在入行新一季产品设计时,陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待,而应该随时了解服装设计师的思路及进展,与此同时,启动新一季终端陈列策划案.三、了解新一季的面料订货及生产安排表品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多,有时数量会超过百种,此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息.仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的,也无法完全用色彩、图案等来分辨,陈列师应该按照企业统一的编号与其他部门沟通,提高工作效率,同时避免不必要的麻烦.有了这些信息,该产品系列的上市时间,卖场由哪些面料、服装组成,店铺的大概布局和构思就应运而生.四、了解新品上市计划,入行色系整合在进行陈列策划的过程中,有一个很重要的程序,即面对上百种面料进行色系整合.服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错,服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案,但仅有一套而已.作为陈列师,只有一种搭配方案远远不够,因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况,不一定能被市场认可,这时第一反应就是通过更改陈列促进销售,这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候.五、了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种,一种是销售较好的畅销库存,一种是销售不好的滞销库存.畅销库存自然不必担心,关键在于滞销库存.如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合,带动滞销库存的销售,这是陈列设计师必须考虑的.陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为企业清减成衣库存.比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店,增加裤装的搭配、配饰的作用等.六、了解库存面料及清减计划表当年非常受欢迎的面料,企业可能会进行大量采购,这种做法很可能导致第二年面料有剩余,企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式.陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量,通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况,制定相应的陈列方案.另外,一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注,企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料.总之,陈列师要了解它们的动向,因为总有一天,它们会变成成品,成为本季服装系列中的组成部分,而提前规划它们的陈列方式,将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合.七、了解新一季配饰开发订货计划表配饰的开发通常由服装设计师完成,但国内很多服装设计淘宝开店成功经验师还不具备这样的能力和精力.如果企业没有专门负责配饰开发的部门,那么这项工作应该由陈列部门承担.至于原因,一句话就可以概括：巧妇难为无米之炊.没有配饰的陪衬,想将陈列做得出色很难.试想一套深色的职业装,如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有,要如何出彩?配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订