第一讲执行力的行为主体无论什么事，最后的结果如何，最终取决于做这件事的是个什么样的人。——《执行》对员工的行为进行管理员工的分类管理灵活性员工灵活性员工的管理特点常规性员工的绩效边界子贡问政。子曰：“足食，足兵，民信之矣。”子贡曰：“必不得已而去，于斯三者何先?”曰：“去兵。”子贡曰：“必不得已而去，于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民无信不立。”——《论语·颜渊》一次性博弈很容易导致不合作，如果是重复博弈，人们就有了合作的可能性。最终获胜者具有四大特征：1、不首先背叛对方2、如果对方背叛，只惩罚对方一次3、每次博弈得分不比对方多4、以合作回报对方的合作，以背叛回报对方上一次的背叛，即：一报还一报。——密西根大学罗伯特·艾克斯罗德，1984重复博弈：建立信任一是人道原则。“仁者，二人也”，“仁道”表现在人我关系方面，主张人与人之间的尊重与友爱。二是理性的原则，相信每个人都有仁义之心，而且人同此心，心同此理。“规定动作”与“自选动作”第二讲执行力的源泉目标执行是为实现预定的目标执行最优秀、最有奉献精神的人最终都是自愿者。——彼得·德鲁克海上逃难的故事意识与习惯能力就是胜任力，强调个人与组织间的匹配。从组织角度看，就是选人、育人、用人、留人（淘汰人）的问题。从个人角度看，能力就是发挥个人专长，善于自我管理。自我管理之自我超越自我管理之时间管理在组织中，完成一项任务靠个人（或某一个部门）的力量是不够的，必须要有足够的支持。影响力第三讲组织执行系统目标行为的一致性与员工服从1、花和叶：文化的外显形式，包括行为方式、组织架构、各种制度、流程等企业文化不同层级之间的协调配合将高层理念贯彻到组织的最末梢愿力的传递：如何调动下属积极性第四讲企业不同发展阶段的执行力特点中国企业组织能力跨越式演进模型雨伞型企业成长与执行力提升执行力的最终来源从器具层面到精神层面第五讲领导者在执行力提升中的作用希特勒知道，他要么在这片土地上打败我们，要么输掉这场战争。如果我们能勇敢地抵抗他，全欧洲将会获得自由，全世界的人将会走向开阔、阳光明媚的土地。但如果我们失败了，包括美国，包括一切我们所知、所爱的世界将会落入新的黑暗时代的深渊，而纳粹反常的理性，将会使这个时代更加险恶，也许还会更加长久。因此，让我们全身心投入我们的职责，表现出我们的英勇，如果大不列颠王国和它的英联邦能够持续千年，千年后的人们仍然会说：“这是他们最光荣的时刻！”我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化学肥料，让所有的事情、所有的人变得枝繁叶茂。——杰克·韦尔奇9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。18:38:4318:38:4318:383/6/20256:38:43PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2518:38:4318:38Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。18:38:4318:38:4318:38Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2518:38:4318:38:43March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午6时38分43秒18:38:433月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午6时38分3月-2518:38March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四6时38分43秒18:38:4306March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午6时38分43秒下午6时38分18:38:433月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。18:38:4318:38:4318:383/6/20256:38:43PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2518:38:4318:38Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。18:38:4318:38:4318:38Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2518:38:4318:38:43March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午6时38分43秒18:38:433月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午6时38分3月-2518:38March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡