塑造面向未来的首席财务官TheCorporateFinance&CFOforTheFuture中国会计学会副会长，财政部中国会计准则委员会委员，新世纪百千万人才工程国家级人选，澳大利亚注册会计师公会资深CPA、荣誉会员，上海市国有资产管理委员会财务预算委员会委员，上海证券交易所上市公司专家委员会委员，上海浦东发展银行、申能股份有限公司独立董事,1997-1998年在美国康涅狄克大学UniversityofConnecticut做研究学者,并在美国联合技术公司UTC财务领导发展部实习，1999年在美国芝加哥安达信会计公司（ArthurAnderson）全球培训中心工作。焦点访谈·原美国UTC集团中国地区CFO---StephenShao，MBA·Carrefour中国区TreasuryManager---LindaFan，MS，ACCA·原宝钢股份有限公司CFO---贾砚林，PhD·上海电器集团CFO---徐伟，MS·上海汽车集团公司CFO---朱根林，MS·百联集团CFO---吕勇·亚信CFO---韩颖，《CFOASIA》02年度亚洲最佳CFO一、世界级的首席财务官《财富》杂志（1995年）在一篇题为“超级财务总监”的封面文章中指出：一种新的岗位---首席财务官（ChiefFinancialOfficer，CFO）正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化；这些CFO正在参与公司经营的全过程，包括制定公司的发展战略，领导公司进行自身变革，并以一种真正的伙伴关系同首席执行官（ChiefExecutiveOfficer，CEO）一起进行决策。CFO:首席财务官，财务首长，财务总裁，财务总长，财务总监。（一）历史（21世纪经济报道030102）：20世纪90年代，财务总监的职责范围逐步扩大，根据毕马威会计公司KPMG的一项调查，财务总监大约要花40%的时间帮助总经理或其他高级管理人员处理管理问题；有2/3的财务总监认为他们对公司决策的影响力越来越大。鉴于跨国公司战略目标之转移，财务总监们正在以新的姿态，全力以赴做好这样三项工作：一是设计合理的方案使股东财富最大化；二是树立全球化的管理概念，创建世界级的财务支持系统；三是提出新的财务理念，更积极、更主动、更深入地参与决策过程和战略管理（二）跨国公司需要什么样的CFO？GENERALMOTOR《BusinessWeek/China》0303同上COCA-COLAEnterprises现任CEO、前任CFO艾华士简历：佐治亚大学阿森斯分校，会计本科；Ernst&Whinney会计师事务所，CPA，任COCA-COLA审计小组组长；COCA-COLA副审计主任；CFO助理；CFO（37岁）；CEO。Compaq的CFO后继有人悬缺近1年的CFO职位已得解决，到位者：格林恩，54岁。公司CEO卡培拉斯认为：“我需要的是兼具战略和财务能力的高手”。格林恩简历：1970-1993年：IBM公司从事财务工作。1994-1999年：柯达公司任职，先后负责企业战略与信息技术；代理CFO；VCEO（负责财务与会计）。担任Compaq公司CFO的职责：·解决公司结构性症结问题；·完成收购Inacom公司以后的财务整合问题；·调整销售战略，整顿销售体系，降低库存，改善直销业绩。根据《国际金融报》2000年3月7日整理GENERALELECTRICJackWelch是这样称赞其CFO：CASE：CFO帮助Philips变革（PriceWaterhouse：《CFO：ArchitectoftheCorporation’sFuture》）为了改善业绩，扭转公司股价被低估的局面，CFO帮助董事会设计了变革计划还包括：·对付“公司中的食客”，变卖或关闭状况不佳的机构；·维持对未来有潜力的业务之投资，经营好品牌；·要求高管人员承担对新财务目标和成果的义务；·财务团队帮助管理当局采用基于价值的管理（VBM），以提升公司的价值；·把现金流量作为绩效评价标准，要求公司的注意力置于产生现金流量超过资本成本的业务上。HP皇朝的变迁----改朝换代Boeing皇朝的变迁----改朝换代（三）CFO对所面临的挑战和主要职责的看法存在差异中国CFO最关心的问题：（四）CFO为公司发展战略提供决策支持的主要经验财务职能重心调整（PriceWaterhouse：《CFO：ArchitectoftheCorporation’sFuture》）二、财务支持与价值创造建立适应战略管理需要的财务支持系统财务价值链--财务支持系统的功能发挥树立价值创造新理念杜邦公司现金流量分析1）自由现金流量FreeCashFlow（$inmillions）19921