(精华版)最新国家开放大学电大《组织行为学》机考终结性5套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100答题时间：90分钟客观题一、矩阵式连线题（共1题，共10分）1.名词部分解释部分A、奥德佛的ERG理论F、内容型激励理论B、劳勒的期望模式G、过程型激励理论C、亚当斯的公平理论H、行为改造型激励理论D、斯金纳的强化理论I、综合激励模式E、豪斯-迪尔的公式请选择表格两列连线正确的答案：(1).AA-FBA-GCA-HDA-I(2).AB-FBB-GCB-HDB-I(3).AC-FBC-GCC-HDC-I(4).AD-FBD-GCD-HDD-I(5).AE-FBE-GCE-HDE-I二、判断题（共11题，共11分）1.性格是个性心理特征的核心部分，气质是心理过程的动力特征，能力则是完成某项活动所必备的心理特征。T√2.根据特质论，研究者认为只要找出成功领导人应具备的特点，在考察每个组织中的领导者是否具备这些特点，就能判断他是不是一个优秀的领导人。T√3.随着整个社会向现代化跃迁，人际关系也由过去的开放转向封闭。F×4.如果作业比较简单，而且人们能熟练地完成作业，当有别人在场观察时会发生社会抑制作用。F×5.菲德勒在研究中发现：关心任务的领导者在“不利的”或“有利的”情况下，将是最有效的领导者。T√1/286.工作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。T√7.问卷调查法属于组织行为学研究方法的实验法。F×8.在紧急的情况下，民主的领导方式最有效。F×9.勒温的冻结强化方式是团队强化方式和个体强化方式。F×10.由本我支配的行为受社会规范道德标准的约束。F×11.群体规模越大，工作绩效越小。F×三、单选题（共15题，共30分）1.某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：A在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层2.将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设？（）A经济人3.下面描述组织变革主要内容的哪种说法是正确的？（）D组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员4.艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的？（）C对成员的控制方式5.当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系（）A高凝聚力高生产率6.如果职工A认为自己同职工B相比，所得报酬偏低了，觉得很不合理，因为自己与B作出的贡献是一样大的。根据公平理论，A会采取以下哪种行为（）。B减少自己的投入7.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？B直线人员8.领导的连续流理论是（）提出的2/28B坦南鲍母和施密特9.事业部制的主要不足在于：B不利于灵活调整经营策略10.“途径--目标”理论是（）提出的B豪斯11.某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是（）。C公司没有做到奖人所需、形式多变12.完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，（）将会达到最高的工作绩效。B异质群体13.组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力？C处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体14.不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。这类环境是（）D复杂－动态环境15.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么？B优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想，差一些的则会留在企业四、多选题（共6题，共18分）1.麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要有（）。A成就需要B生存需要D权力需要E归属需要2.人的行为特征有（）A自发的B有原因的C有目的的D持久性的E可改变的3.鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是（）3/28A合作精神B决策能力D敢于创新E尊重他人4.人际关系的发展趋势是（）A社会性增强，自然性减弱B自主性增强，依附性减弱C平等性增强，等级性减弱D开