——企业安全生产、质量管理信息化建设与应用赵艳峰李惠萍浙江省建工集团有限责任公司1建设背景建筑施工企业规模的不断扩大，政府部门对于工地现场监管力度的不断加强，工地现场质量、安全、文明施工等管理面临的挑战也越来越大。在这样的形势下，施工企业必须突破传统的管理模式，创新管理思路，全面提升工地现场的管理水平。信息技术的快速发展，尤其是互联网技术的应用和普及，建筑施工行业在信息化建设及应用方面不断取得创新与突破，信息化应用程度不断深入，应用面不断扩大，同时近年来数字设备的普及逐步取代了传统设备并取得了性价比的突破。通过运用数字、无线设备通过互联网提升工地现场的管理水平是企业信息化建设的新目标。针对上述需求和当前信息技术的发展现状，建筑施工企业不断探索和研究，将硬件设备、软件系统通过互联网进行有机融合应用在工地现场的管理中，建立一套系统的、完整的信息化解决方案，从而逐步实现打造智慧工地的目标。2建设情况2.1可视化远程监控系统的建设采用统一的企业信息化管理平台。将可视化远程监控管理系统嵌入到企业信息化管理平台中，实现不同系统之间数据的无障碍传送，共享信息资源，提升数据的利用价值。可视化远程监控系统方案的总体设计基于企业的管理，根据企业的管理模式建立了集团、二级单位、项目部三级管理体系，通过互联网实现相互之间视频数据的传输。该方案包括网络、设备、软件三部分，网络作为工地现场前端设备和企业信息化软件系统的数据传输媒介发挥着至关重要的作用，也是系统方案能否实现的关键。2.1.1网络体系的建设基于建筑施工企业项目分布广的现状涉及到国内多家运营商提供的网络线路且运营商之间互联互通瓶颈的存在，同时不同的区域不同的运营商提供的业务和资费也存在很大的差距，保证监控方案得以顺利实施的前提是突破网络瓶颈，在市场竞争环境下获得成本优势。如何有效利用各地的网络资源？如何保证视频传输质量并控制成本？对项目的成功实施具有重要的意义。集团总部接入多条运营商网络，通过负载均衡设备解决了多家运营商的互联互通问题。该解决方案使得二级单位、项目部获得了网络线路选择的主动权，二级单位、项目部自行选择运营商接入10M～100M光纤，项目部内部通过无线网络进行传输，建成了三级网络体系。2.1.2监控平台的建设集团总部设监控指挥中心，配置了监控服务器、流媒体服务器、存储服务器、视频解码平台、30块拼接屏；二级单位设监控中心，配置了视频解码平台、6～12块拼接屏；项目部设监控室，配置设备如下：前端设备：高清网络摄像机存储：硬盘录像机预览：拼接屏或电脑显示器传输：现场内部使用无线网络设备传输设备在集团统一搭建的监控平台上进行部署，平台的运行由集团总部进行统一管理和维护，通过权限控制二级单位、项目部的访问级别和范围，大大节约了成本且实现方式简单，满足了企业分级管控的需要，强化了管理措施和管理力度。集团监控指挥中心2.1.3监控平台与企业综合项目管理系统的集成企业综合项目管理系统实现了项目的投标管理、合同管理、项目立项、生产管理、进度管理、安全管理、技术管理、质量管理、资金管理、成本管理、竣工管理等全过程的项目管理。通过将监控平台与综合项目管理系统进行集成，实现了在企业综合项目管理系统中完成对工地现场进行实时查看视频监控、发现问题和隐患下发视频检查整改单、整改完成后系统反馈整改情况、未按期完成整改的系统自动预警等完整的工地现场检查、整改业务流程，同时业务流程处理过程与手机短信实现了集成，在企业安全生产管理过程中能及时发现问题，及时将问题反馈给不同层级的管理人员，即时解决问题，体现了工地现场远程视频监控的核心价值。同时在企业综合项目管理系统中建立了安全、质量等隐患数据库，通过过程管理的基础数据积累形成了一系列的综合统计报表用于企业管理的决策支持，实现了施工企业的安全生产管理创新建设。监控平台与综合项目管理系统集成远程监控管理统计报表综合项目管理系统与手机短信平台集成工程实体检测系统的建设工程实体检测系统方案的设计皆在提升企业对工程项目混凝土质量检测的管理。一方面，目前的混凝土质量检测设备在混凝土强度检测的准确性和检测信息的传递上都存在着较大的制约；另一方面，施工企业对于工程实体结构混凝土质量的监管方式也较为落后。为了加强工程项目的质量管理，保证企业能够及时了解到各工程项目混凝土的质量情况，及时发现混凝土的质量问题，确保工程结构安全，避免出现重大质量隐患，通过将一种数字式混凝土回弹仪设备检测到的数据通过互联网实时传输到企业综合项目管理系统中，从而使得企业管理的各个层级都能实时了解到工程项目的混凝土质量，满足企业质量管理的需要，提升领导层的决策能力。该方案由数字式混凝土回弹仪、移动通讯装置和软件系统三部分组成。首先回弹仪采集数据，然后利用设