2024年企业节能减排活动方案(精选11篇)方案的成功还需要有效的沟通和合作，以确保各方的理解和支持。如何制定一个科学合理的方案是一个复杂的问题。请大家仔细阅读以下方案范文，对自己的方案编写有所启发和借鉴。企业节能减排活动方案篇一资源节约和环境保护是一项基本国策，也是企业健康发展的重要举措，电信企业节能减排工作尤为重要，一方面要做好网络维护、用户服务，另一方面要从细节做起，切实履行“节约每滴水、用好每度电”。在统计分析20xx年电费t0值实绩、排查梳理耗能设备的基础上，特制定20xx年高邮电信分公司节能减排实施方案。组长：李剑锋。副组长：王平。成员：柏传昕、姜平、李翔、刘宏年、吕桂峰、俞啸洪。工作职责：负责公司“节能减排”专项工作，协调和处理专项工作中存在的问题，每季度召开专项工作会议，对专项工作的开展情况进行指导和检查。相关部门工作分工如下：维护安装部：（1）牵头负责公司节能减排专项工作；（2）负责中山路办公用电的监督检查工作，与中山路办公照明电费成本挂钩。办公室：（1）负责外单位用电、集体宿舍使用的审批；（2）负责农村支局开办小食堂的审批；（3）负责海潮路办公、生活用电的监督检查工作，与海潮路办公照明电费成本挂钩；（4）制订办公用电、办公空调开启使用等相关工作制度。农村客户部：（1）负责农村支局办公、生活用电的监督检查工作，与农村支局办公照明电费成本挂钩；（2）负责农村营业厅外包管理工作，外包营业厅的电费结算工作。设备维护中心：（1）公司节能减排专项工作的具体实施部门；（2）负责供电托收电费结算，电费成本使用统计、分析、通报等工作；（3）负责公司生产用电管理工作，与固网机房动力电费成本、供电托收等费用成本挂钩；（4）负责机房空调使用的管控，办公空调使用的监督检查工作；（5）负责公司各部门办公电脑正常开启、关机监测检查管理；（6）负责自发电油机管理及油料管理。无线网络中心：（1）负责无线机房、基站设备用电管理，与无线机房、基站的非供电托收电费成本挂钩；（2）负责与其他运营商共享共建基站的用电管理和电费结算。2.节能减排专项工作小组。组长：王平。副组长：刘宏年、吕桂峰。工作职责：对各块设备的能耗进行管理；开展管理节能；提出并进行设备的优化改造；提出并实施技术节能措施；根据外部气温情况对空气调节设备进行管理等。1.20xx年预算及指标完成情况。2.20xx年各部门指标分解。指标测算依据及分解说明：（1）办公室负责海潮局范围内照明用电、城区水费，海潮营业厅卖场收取电费充入办公室，根据今年1-3月实际发生电费倒推（/22x100）:实际发生91425元，预测全年为415568元，海潮卖场收取电费全年充62727元，再加水费5万元，共下达402841元。（3）农客部负责农村支局办公、食堂、宿舍、营业厅电费，营业厅外包后收取电费充入农客部。1-3月实际发生96477元，4-12月将根据评估下达123409元，将1季度外包营业厅收取的16093元直接核减。全年下达203793元。（4）设备中心负责所有c网托收、动力托收、机房内接电、油料费，移动收取电费充入设备中心。按照1-3月实际发生1074890元同样按照22%下达，应为488.5863元+6万元（去年遗留），实际预测为494.5864元。而今年公司全盘为769万元，满足其他各单元预算，设备中心按照测算将相差5.6万元，全年下达为488.9407万元。设备中心要通过交换机缩容、ma5100设备停用、空调控制、新风机使用等方法严格控制。（5）无线中心负责小灵通供电托收、c网及小灵通内接电。全年下达75万元。3.20xx年各营业网点、支局电费计划分解。农村支局由办公室、营业厅、食堂、宿舍组成。通过一季度第一批外包营业厅收取的平均值每月500元，每年6000元指标；食堂按照每月200元，每年2400元指标；宿舍按照每月100元，每年1200元指标；办公室按照每年1700元下达。每季度外包营业厅收取费用直接充农客部指标。4.20xx年设备中心内部动力电费计划分解。1.设备中心、无线中心做好电表户号的核对，动态更新用电基础台帐，做到表实相符。2.设备中心、无线中心需加强设备的主动性维护，保持设备合理低能耗运行。按照夏季每月、日常每季的频次要求，及时做好机房和办公空调的各项维护和定期滤网清洁等工作，保持空调处于良好的制冷运行状态，提高效率。对阻挡散热的临时堆放物件及时清理，使空调出风口保持畅通。3.加强空调设置和开启管理。机房空调的设置、开启由设备中心负责，办公空调、大功率电器设备的开启设置由办公室负责确定，营业厅空调、照明、门楣显示屏、楼顶显示屏等设备的开启设置由农客部负责确定。根据季节变化及时停用专用