便利店的业态特征与发展趋势台湾便利商店发展现况（附件一）便利店的产业特质与定义（附件二）连锁店组织架构与机能（附件三）开店策略与设立流程（附件四）商品规划与物流管理（附件五）门市管理与自我诊断（附件六）连锁店赢的策略与案例（附件七）加盟连锁行业比较分析（附件八）案例研讨（附件九）2001年连锁便利商店统计表（附件一）系统别店数经营形态统一超商7-ELEVEN2913RC531FC2382全家FamilyMart1161RC-FC-富群OK608RC-FC-莱尔富Hi-Life728RC-FC-福客多NikoMart300RC42FC258翁财记234RC4VC230中日超商SJExpress379RC30VC349界扬JYoung245RC3VC242每一日20VC20合计6588RC613FC2640VC841经营形态合计不包括全家、莱尔富、OK备注：RC直营店FC委托/特许加盟VC志愿加盟产业特质与业态界定特质『满足顾客及时需求的商店』贰、日本MCR协会对便利店的界定营业面积：60-200平米商品结构：食品至少50﹪以上产品别比例：任一类产品不超过全店营业额的50﹪营业时间：24小时且全年无休销售方式：大部分由消费者自助取用待客之道：与顾客间友善之互动关系管理信念：追求高效率历年来台湾CVS店数的成长年度总店数（连锁店独立店）密度人/店1988年300家（3000）66000人/店1989年850家（750100）23500人/店1990年1600家（1200400）12500人/店1991年2700家（16001100）7400人/店1992年4000家（20002000）5000人/店2001年7000家（6600400）3200人/店便利店经营策略（附件三）业态诉求：定位：从单纯买卖交易到大众生活服务中心卖场空间：空间有限，追求效率商品种类：2000～2500种客层：青少年与上班族为主（16～35岁）商品诉求必需品与急需品回转快规格化毛利率差异化诉求自有品牌（PB）有店铺的无陈列销售有形卖场空间到无形卖场空间商品领域的再扩大，以服务消费者服务性商品目的：增加来客数提升形象特殊商品的创造目的：创造利润提升形象先决条件：强而有力的开发能力及协商能力便利店成功关键因素（附件四）卖场干净营业时间长必需品齐全便利、距离近商品品质好店员服务态度佳价格合理CVS未来的发展趋势（附件五）便利商店的定位：满足顾客即刻需求的商店CVS未来发展的趋势（本土化产业特色）趋势一：连锁店会越来越多趋势二：极大与极小的趋势趋势三：R.C→F.C1（特许加盟）→FC2（委托加盟）趋势四：都心→卫星城市→乡镇趋势五：卖场80平米→100平米→120平米→140平米趋势六：效率化：标价纸→货架卡→EOS→POS趋势七：策略联盟（同业、异业、国内、国际）趋势八：复合店出现趋势九：环保意识抬头趋势十：重视个店商圈行销趋势十一：文化出版品的快速需求趋势十二：快餐、鲜食、熟食的需求增强趋势十三：服务性商品的增加便利商店业进入系统战时代单店差异化行销是生存关键（附件六）随着便利商店朝大型化、集团化发展，未来竞争成败的关键不在于拓店的速度，而是系统之争，即实力之战；差异化的单店行销策略，则是便利商店能否在商圈中生存的关键。统一超商总经理徐重仁表示，便利商店未来的经营将走向整体作战时代，总部的实力影响加盟店的战力，统一超商总部会加强对加盟店的服务与支持。他表示，门市客人是加盟店的顾客，而加盟店就是总部的顾客。总部如果能够让加盟店的顾客满意，上门的顾客也会满意。所谓系统，指的是总部所能提供加盟店的后勤支持系统、行销服务、财会系统等的战争，所以一家超商的总部能力就是便利商店的作战能力。例如信息化系统的架构，如销售时点情报系统(POS)的引入，统一超商在1997年完成第一阶段的全省1，300余家的导入。藉由POS的导入，统一超商可以及时掌握消费者的销售情报，总部对产品行销规划就会更加精准，提高各家店面的采购率。统一超商门市已淘汰近500项商品，让商品更符合来客的需求。OK便利商店也在信息化上着力不少，先后已完成店内帐务系统及电子订货系统(EOS)，店面收银的错误率已降为5％。整合物流配送系统的便利与否，也是系统战中的重要决定因素。例如拥有700家以上连锁店的莱尔富，去年在五股工业区成立低温物流系统中心，中日超商整合物流、统仓、建立台中至屏东的全线配送系统，提高物流的竞争力。统一超商副总经理谢伯宗表示，未来便利商店的竞争也由全面行销的战争，走向差异化的单店